Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5

1.1. Основные понятия, цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов организации 5

1.2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов 11

1.3. Критерии оценки трудового потенциала организации 15

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВТОРИЧНЫЕ МЕТАЛЛЫ» 25

2.1. Характеристика фирмы ООО «Вторичные металлы» 25

2.2. Оценка товарной и реализованной продукции 26

2.3. Оценка основных производственных фондов 28

2.4. Оценка себестоимости и затрат на 1 рубль товарной продукции 31

2.5. Оценка финансовых результатов 32

2.6. Оценка имущества и источников средств предприятия 36

3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 44

3.1. Анализ численности, структуры и распределения трудовых ресурсов на предприятии 44

3.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии 50

3.3. Пути улучшения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 59

4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 67

4.1 Техника безопасности на предприятии 67

4.2. Обеспечение безопасности жизнедеятельности на предприятии 70

4.3. Анализ экологичности проекта на предприятии 72

5. ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 90

ПРИЛОЖЕНИЯ 92

ВВЕДЕНИЕ

Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой парадигмы управления, в том числе и управления кадровым составом организации.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами организации, в доперестроечный период, являлся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольнению кадров. Отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. К сожалению, сегодня, ситуация практически не изменилась. Те же отделы кадров продолжают функционировать на предприятиях, они не выполняют целый ряд по управлению трудовыми ресурсами и обеспечению нормальных условий их работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование межличностных взаимоотношений, управление занятостью, анализ кадрового потенциала, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация, управление трудовой мотивацией, правовые вопросы трудовых отношений и эстетика труда. Если в условиях административно-командной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на передний план, и в их решении заинтересована каждая организация. [10, c. 166]

Основу концепции управления кадровым составом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Разработке грамотной кадровой политике организации, приведенной в соответствие с общей стратегией организации, предшествует оценка и анализ трудовых ресурсов предприятия.

Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику.

Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом.

Вышеперечисленные положения определяют актуальность темы исследования.

Цель дипломной работы – изучение теоретических и практических основ эффективности использования трудовых ресурсов. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов;

- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

- разработать направления совершенствования эффективности трудовых ресурсов на предприятии;

- рассмотреть вопросы безопасности труда на предприятии;

- рассмотреть возможность применения информационных технологий для совершенствования деятельности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2004.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005.

3. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2006.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2002.

5. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 352 с.

6. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2004, - 95 с.

7. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2004 № 2, с. 84.

8. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.-М., 2004, - 456 с.

9. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2006.

10. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.

11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2006.

12. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2000

13. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2000.

14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2006.

16. Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2000.

17. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2006.

18. Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2006.

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.

20. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: прогресс, 2002.

21. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2005.

22. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 296 с.

23. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005.

24. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2006.

25. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.

26. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006.

27. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2006.

28. Энциклопедия психологических тестов. Темперамент, характер, познавательные процессы. М.: Издательство АСТ, 2005.

Примечаний нет.