ВВЕДЕНИЕ………...………………………………………..…………………………3

1. Переменные внутренней среды организации…………….………………………4

1.1 Цели …………………………………………………….………………………4

1.2 Структура……………………………………………….………………………6

1.3 Задачи ………………………………………………….………………………8

1.4 Технология …………………………………………….………………………9

1.5 Люди…………………………………………………….………………..……10

2. Взаимосвязь внутренних переменных ………………….………………………13

3. Анализ внутренней среды………………...…………….….……………………..14

3.1 Анализ использования трудовых ресурсов ………….………………………15

3.2 Анализ производства и реализации продукции ……………………………16

3.3 Анализ маркетинговой деятельности ………………..………………………19

3.4 Анализ финансовых результатов ………………….….………………………23

3.5 SWOT-анализ ………………………………………….……………………… 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….…………….………………………….….……………. ..27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………..…………….…………………….…………….. 29

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация на-ходится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя сре-да является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходи-мый для функционирования организации, но в это же время может быть источником про-блем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ре-сурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды ор-ганизации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы ос-новные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и зада-чи. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.

В последней главе будет рассмотрен такой важнейший элемент стратегического планирования, как анализ внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стра-тегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, це-лью данной работы является изучение внутренней среды организации для более эффек-тивного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячеле-тии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим ус-ловием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и про-анализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фир-мы.

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.

2. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.1998.

5. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.1999.

6. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М. 1998.

7. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998

8. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. М. 1962.

Примечаний нет.