Содержание.

Введение. 3

1. Внутренняя среда организации, понятие оценка и проектирование. 4

1.1. Цели 4

1.2 Миссия 7

1.3 Структура 7

1.3 Задачи 9

1.4 Технология 10

1.5 Люди 12

1.6 Взаимосвязь внутренних переменных 14

Заключение. 15

2. Анализ внутренней среды организации на примере ОАО "Уралметаллургмонтаж". 15

Литература. 29

Введение.

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организа-ция находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения ор-ганизаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источ-ником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного вни-мания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной контрольной ра-боты будет рассмотрение элементов внутренней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

Будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные со-ставляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.

Также будет рассмотрен такой важнейший элемент стратегического планиро-вания, как анализ внутренней среды. Анализ среды нужен для определения страте-гии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом ты-сячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. [7]

Литература.

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.1999.

2. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1. - Киев: Ника-Центр; Эльга-Н, 2001. - 531 с. - (Б-ка фин. менеджера; Вып.7).

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.-М.: Гардерики, 2002-528с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: ЮНИТИ, 2001. - 501с.

5. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998- 286с.

6. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд.- СПб: Питер, 2007.- 816с.:ил. - (Серия "Классический зарубежный учебник").

7. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. - СПб.: Бизнес-пресса, 2001. - 422 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М. Дело, 1998.-702с.

9. Прыткин Б. В., Прыткина Л. В., Эриашвили Н. Д., Усман З. А. Общий курс ме-неджмента / Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1998.-387с.

10. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. М. 1962.-205с.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство раз-работки и реализации стратегии: Учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

Примечаний нет.