|
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности челове-ка в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т. п. Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и обще-ства в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из несколь-ких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большин-ство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек ис-пытывает раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный непо-вторяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в кото-рой совершается выбор.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение процессов принятия управленческих решений.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. Рассмотреть роль решений в процессе управления;
2. Раскрыть виды управленческих решений;
3. Охарактеризовать предприятие ОАО "Теплотехнология"
4. Проанализировать сложившуюся на предприятии ОАО "Теплотехноло-гия" практику подготовки и принятия управленческих решений;
5. Разработать предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии ОАО " Теплотехнология".
|
На уровень вверх
Купить