книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Внутренняя среда организации: структура, взаимосвязь и взаимозависимость, необходимость совершенствования. Функция менеджмента "контроль". Сущность и виды, процесс контроля, его особенности в конкретной организации, характеристики ( Контрольная работа, 22 стр. )
Внутренняя среда организации. Теории мотивации ( Контрольная работа, 18 стр. )
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 34 ( Реферат, 14 стр. )
Внутренняя среда функционирования предприятия ( Курсовая работа, 21 стр. )
Внутригрупповые конфликты и способы их разрешения ( Контрольная работа, 21 стр. )
Внутризаводское планирование конверсионной программы ( Дипломная работа, 101 стр. )
Внутриорганизационные процессы36 2009-16 ( Реферат, 16 стр. )
Внутриорганизационные процессы36 ( Реферат, 16 стр. )
Внутрифирменное планирование КР ГГУ (вар.27) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Внутрифирменное планирование КР ГГУ (вар.11) ( Контрольная работа, 17 стр. )
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления ( Реферат, 20 стр. )
Внутрифирменное планирование КР ГГУ (вар.12) ( Контрольная работа, 17 стр. )
Внутрифирменное планирование на предприятии ООО "Уралстройсервис" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Внутрифирменное развитие карьеры на примере гимназии № 8 г. Новосибирска ( Контрольная работа, 17 стр. )
ВНУТРИФИРМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ ( Реферат, 8 стр. )
Внутрифирменный менеджмент ( Курсовая работа, 33 стр. )
Воздействие внешней среды на стратегию фирмы ( Курсовая работа, 38 стр. )
Воздействие внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия ОАО "Коримос" 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Воздействие внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия ОАО "Коримос" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Возможности и особенности управления интересами участников инвестиционной программы ( Курсовая работа, 39 стр. )
Возможности и потребности создания собственного дела ( Курсовая работа, 25 стр. )
Возможности использования механизмов зарубежного менеджмента в управлении туристской организацией 2009-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Возможности использования механизмов зарубежного менеджмента в управлении туристской организацией Современные тенденции развития зарубежного менеджмента ( Курсовая работа, 30 стр. )
Возможности использования механизмов зарубежного менеджмента в управлении туристской организацией ( Курсовая работа, 30 стр. )
Возможности применения "директ-костинга" на российских предприятиях ( Контрольная работа, 28 стр. )

Содержание

Введение 21

1.Понятие ликвидности банка и ликвидности баланса 22

2.Управление ликвидностью в системе банковского менеджмента 26

3. Технологии и методы управления

ликвидностью в коммерческом банке 29

3.1. Управление активами 29

3.2 Управление пассивами 31

Практическое задание 33

Заключение 54

Список литературы 57

Введение

Одной из наиболее важных задач управления любым банком является обеспечение соответствующего уровня ликвидности. Банк считается ликвидным, если он имеет доступ к средствам, которые могут быть привлечены по разумной цене и именно в тот момент, когда они необходимы. Это означает, что банк либо располагает необходимой суммой ликвидных средств, либо может быстро их получить с помощью займов или продажи активов. Особую актуальность вопросам регулирования ликвидности банка придал разразившийся в России финансовый кризис. Многие российские банки, демонстрировавшие динамичный рост, не смогли решить проблему ликвидности в сильно переменчивой финансовой среде и сейчас находятся в сложной ситуации. Падение рынка ГКО явилось всего лишь одной из причин, повлиявших на ликвидность банков.

Недостаточный уровень ликвидности часто является первым признаком наличия у банка серьезных финансовых затруднений. В такой ситуации он обычно начинает терять депозиты, что уменьшает его наличные средства и заставляет избавляться от наиболее ликвидных ценных бумаг. Другие банки с большой неохотой предоставляют банку, находящемуся на грани банкротства, займы без дополнительного залога или предлагают их по более высокой процентной ставке, что еще более сокращает доходы банка, испытывающего финансовые трудности.

Обеспечение оптимального уровня ликвидности является постоянной проблемой в управлении банком и всегда направлено на увеличение его прибыльности. Управленческие решения относительно величины ликвидных средств не могут быть отделены от иных видов услуг и деятельности других подразделений банка. Те российские банки, руководители которых не уделяют должного внимания вопросам поддержания ликвидности, станут новыми жертвами финансовых потрясений и ответчиками в судебных процессах, связанных с банкротством

Список литературы

1. Банковское дело: Стратегическое руководство. Под ред. В.Платонова, М.Хиггинса - М.: АО "Консалтбанкир", 2001.

2. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке - М.:, Перспектива, 2005.

3. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений / Пер. С англ. Под ред. д.э.н. проф. А.Н. Шохина - Банки и биржи. - М.: ЮНИТИ,2003.

4. Роуз Питер С. Банковский менеджмент / Пер. с англ. со 2 изд. - М.: Дело, 2004.

5. Садвакасов К. Коммерческие банки, управленческий анализ деятельности, планирование и контроль - М.: Ось-89, 2004.

6. www.sandp.ru/printer.phtml?idcontent=178&generic=pressrelease

7. www.alfabank.ru

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»