1. Общие понятия об эффективности менеджмента 3

1.1 Основные составляющие оценки эффективности социально-экономических систем 3

1.2 Критерии эффективности хозяйствования, принципы оценки, система показателей, методика расчета эффективности хозяйствования 5

1.3 Экономическая эффективность управления и критерии ее оценки 10

2. Задание: 7.1. 18

Список использованной литературы 26

1. Общие понятия об эффективности менеджмента

1.1 Основные составляющие оценки эффективности менеджмента

Эффективность менеджмента - сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью (производительностью). Материальные, трудовые и финансовые ресурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т. д. Для этого существует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Иными словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности. Хороший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы.

Основными критериями эффективного управления является определенная множественность показателей, характеризующих результативность работающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управления часто называют эффектом управления. Эффект представляет с

2. Задание: 7.1.

Цель задания: оценка различных организационных структур управления (ОСУ), приобретение навыков формирования ОСУ,

Содержание задания: составить организационную структуру конкретной или виртуальной организации на основе анализа ОСУ, изображенных на рисунках, и следующих рекомендаций:

1. Определите вид организационной структуры управления, охарактеризуйте ее преимущества и недостатки,

2. Определите, между какими звеньями системы управления возникают линейные, функциональные, межфункциональные связи,

3. Определите формы управления,

4. Определите диапазон контроля,

5. Определите количество уровней управления организацией, специализированные блоки управления,

6. Укажите взаимосвязь между подразделениями

7. Рассчитайте эффективность ОСУ и сделайте предложения по ее реструктуризации в условиях формирования рыночных отношений.

Решение:

1. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 720с.

2. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 255с. - (Серия "Высшее профессиональное образование: Менеджмент").

3. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов. / Под ред. Л.В. Ивановой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 191с. (Гриф Учебно-методического центра "Профессиональный учебник")

4. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669с. (с грифом Министерства образования).

5. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В. Лукашевич. - М.: Издательство "Экзамен", 2003. - 224 с.

6. Мусин М.М. Управление экономическими интересами. - М.: Гардарика, 2006.

7. Российский торгово-экономический словарь. / Под ред. С.Н. Бабурина. - М.: Экономист, 2004.

Примечаний нет.