ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.2. ПРИЗНАКИ И ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7

2. ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

2.1. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА 13

2.2. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ 14

2.3. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРОДАЖ 16

2.4. ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 17

2.5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 1% количества всех предприятий. Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.

Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:

- внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;

- внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия. Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях мож

1. Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Изд-во Бек, 2006.

2. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое .пособие / Под ред. Г.К.Таля. - М.:Дело, 2003.

3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2004.

4. Баринов В.А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2004.

5. Как разработать систему управления затратами // Финансовый директор, 2003, № 11.

6. Кошкин В.И. и др. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11. Антикризисное управление.М.: Инфра-М, 2005.

7. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2003.

8. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2005.

9. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью // Финансовый директор, 2004, № 1.

10. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Изд-во ЮНИТИ, 2004.

11. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М., Приор, 2004.

12. SWOT-анализ на службе финансового директора // Финансовый директор, 2005, № 2.

Примечаний нет.