книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление материальными ресурсами предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. )
Управление моделированием ситуаций при принятии решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление мотивацией труда работников туристической фирмы "Вокруг света" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление на предприятии ООО "Мясоконсервный комбинат" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Управление на современном этапе 2010-23 ( Реферат, 23 стр. )
Управление на современном этапе ( Реферат, 24 стр. )
Управление наймом персонала государственных (муниципальных) органов- ( Реферат, 22 стр. )
Управление некоммерческими организациями ( Реферат, 16 стр. )
Управление неформальной организацией ( Реферат, 11 стр. )
управление нововведениями на предприятии ( Контрольная работа, 19 стр. )
Управление оборотными активами ( Контрольная работа, 9 стр. )
Управление оборотными средствами на ОАО "Ореол" ( Контрольная работа, 25 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА на ОАО "Ореол" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление образованием в вузе ( Дипломная работа, 66 стр. )
Управление общественными отношениями ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управление объединением предприятий ( Реферат, 14 стр. )
Управление организацией ООО "СМК - Недвижимость" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление организацией ЗАО "Классик - Лайн" ( Отчет по практике, 58 стр. )
Управление организационными изменениями в ООО "Фибропласт" ( Дипломная работа, 98 стр. )
управление организацией ( Контрольная работа, 27 стр. )
Управление организационным поведением в фирме ( Дипломная работа, 73 стр. )
Управление организацией ( Контрольная работа, 12 стр. )
Управление организацией ( Контрольная работа, 13 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В 20 ВЕКЕ. РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ( Реферат, 20 стр. )
Управление организацией продаж в ООО «ТФ ССТ» ( Отчет по практике, 35 стр. )

1. Значение совершенствования технологического процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата 3

2. Элементы процесса управления и его технология 4

3. Характеристика ЗАО "Сибирские Авиалинии (S7)" 8

4. Анализ технологии управленческих работ на примере массовых операций 9

5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры 12

Задача 13

Список литературы 15

Совершенствование технологии процесса управления представляет собой актуальную задачу науки и практики управления. Современный этап развития прогрессивного производства характеризуется координальными изменениями на всех уровнях и, прежде всего, необходимостью пересмотров подходов и методов менеджмента.

Вся деятельность аппарата управления должна быть организационно приспособлена эффективно получать, определять и обрабатывать информацию, а это невозможно без изучения и создания технологии управленческих операций всего управленческого процесса.

Процесс управления складывается из огромного множества разнообразных видов работ, однако, в сущности, представляет собой процесс получения, обработки, анализа и использования именно переработка информации в искомый продукт и является сущностью технологии управления.

Различное сочетание отдельных видов управленческих операций представляет собой выполнение тех или иных функций управления, позволяющих достичь поставленные цели. Важно следовательно разработать методы и приемы наиболее рационального выполнения основных и наиболее массовых видов работ аппарата управления.

Среди них важное значение имеет работа с информацией, относящаяся к обслуживающим управленческим процессам: машинописные работы; связь; делопроизводство; хранение и учет документов; движение документов, а так же к вспомогательным процессам: техническое оснащение управленческих работ; создание условий труда.

Решение и методы управления - основа эффективного управления предприятием, следовательно, от оптимальной и эффективной технологии их реализации зависит успех всего бизнеса.

Технология процесса управления имеет целью - найти возможность сокращения трудовых, материальных, финансовых затрат на выполнение управленческих работ.

Таким образом, технология управленческого процесса определяет оптимальность и эффективность использования людей, информации, техники для осуществления функций управления позволяющих достигать намеченные менеджментом цели.

2. Элементы процесса управления и его технология

Управление представляет собой процесс, то есть непрерывное, имеющее циклический характер действие.

Сущность управления, его функции и специфика определяется с одной стороны задачами, которое оно решает, с другой содержанием "простых" моментов процессов управления то есть предметом, средствами и самим управленческим трудом. Управление - процесс многогранный, неоднозначный. Анализ внешней и внутренней среды, принятие решений - процедура, зависимая от сложной совокупности факторов. Охарактеризованные параметры и процесс управления можно изобразить в виде схем.

Цель управления

Создание условий для достижения целей организации

Предмет

Люди, информация

Характеристика Умственный труд, работа с людьми, творчество, анализ информации

Продукт

Решение

1. Башков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Нева, 2004.

2. Гвашиани Д.М. Организация и управление. - М.: ОМЕГА-Л, 2004.

3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2004.

4. Фатхутдинов Ф. Система менеджмента. - М.: Дело, 2003.

5. Шамхалов Ф. Менеджмент. - М.: БЕК, 2003.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»