Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Стратегическое планирование. Виды управленческой деятельности, связанной с планированием работы организаций 2
2. Процедурограмма подготовки и принятия управленческих решений 6
3. Влияние и власть – понятие, сущность. Баланс власти. Виды власти, их краткая характеристика 8
Библиографический список 17
|
|
Введение
|
|
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т.д.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
Стратегическое планирование определяется как система аналитических, оценочных и прогнозных правил и процедур выработки стратегических решений.
Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демографии и т.д.). Период такого рассмотрения составляет 10-15 лет и обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за это время происходят, как правило, сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменения вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.
|
|
Список литературы
|
|
1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2002.-235с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1998
3. Грачев М.В. Управление ресурсами. – М. Наука, 2002. – 285с.
4. Демченко А.А. Управление персоналом – М.: МЭГУ, 2003. – 357с.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Л., Пихало В.Т. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. М.: Приор. 2001
6. Иванцев Дж. М. Человеческие ресурсы управления основы управления персоналом. – М. Дека, 2001. – 287с.
7. Лямина И. Увольнение работника // Финансовая газета. N 15, апрель 2006.
8. Менеджмент организации /Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 2000.
9. Ожегов Ю.Г., Журавлев Л.В., Управление персоналом. М.: Финстатиформ. 2002-878с
10. Стратегическое планирование: методы и модели: Учебное пособие / Состав. Отварухина Н.С., Чернова Т.В., Маслова Т.Д. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003. - 128 с
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх