Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Содержание:
1. Сущность, функции, структура и исторические основы менеджмента 3
2. Описать структуру предприятия, выделить, особенности и недостатки этого предприятия, пути исправления недостатков 7
Список литературы 11
Приложения 12
|
|
Введение
|
|
1. Сущность, функции, структура и исторические основы менеджмента
Считается, что эффективность работы в организации определяется сте-пенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути, речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Принцип действия процесса управления в организации представлен на схеме (см. Рисунок 1).
Рисунок 1. Принцип действия процесса управления в организации: сплошная линия – влияние (ход процесса), штриховая – поступление информации
В широком понимании управление – это процесс планирования, орга-низации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации. Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
Несмотря на то,
|
|
Список литературы
|
|
Список литературы
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом - М.: Приор, 1998
2. Основы менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. - М.: ОАО "НПО издательство "Экономика"", 1998
3. Петрухин В.С. Менеджмент XXI - М.: Полигран, 1998
4. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента - М.: Экономика, 1991
5. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. - М.: ИНФРА-М, 1999
6. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. - М.: изд-во МГУ, 1997
7. Фатхудинов Р.А. Организация производства - М.: ИНФРА-М, 2001
Рисунок 4. Первоначальная структура персонала АО АПП "Поляна"
Приложения
Рисунок 5. Изменение структуры персонала АО АПП "Поляна"
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх