 |
Управление материальными ресурсами предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Управление моделированием ситуаций при принятии решений ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управление мотивацией труда работников туристической фирмы "Вокруг света" ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Управление на предприятии ООО "Мясоконсервный комбинат" ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Управление на современном этапе 2010-23 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управление на современном этапе ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Управление наймом персонала государственных (муниципальных) органов- ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Управление некоммерческими организациями ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Управление неформальной организацией ( Реферат, 11 стр. ) |
|
управление нововведениями на предприятии ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Управление оборотными активами ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Управление оборотными средствами на ОАО "Ореол" ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА на ОАО "Ореол" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Управление образованием в вузе ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
Управление общественными отношениями ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Управление объединением предприятий ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Управление организацией ООО "СМК - Недвижимость" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Управление организацией ЗАО "Классик - Лайн" ( Отчет по практике, 58 стр. ) |
|
Управление организационными изменениями в ООО "Фибропласт" ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
управление организацией ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Управление организационным поведением в фирме ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Управление организацией ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Управление организацией ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В 20 ВЕКЕ. РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Управление организацией продаж в ООО «ТФ ССТ» ( Отчет по практике, 35 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Укрупненной проектирование производственной структуры механического цеха 3
2. Организация производственного процесса сборки изделий 14
Заключение 24
Список литературы 26
Приложения
|
|
Введение
|
|
Производственная структура цеха определяется составом участков и формой их производственных связей. Основу формирования производственной структуры механического цеха составляет классификация деталей, изготавливаемых в цехе, и закрепление их за тем или иным участком, то есть специализация участков.
Различают целевую и функциональную формы специализации. Функциональная форма специализации проявляется в технологическом профиле специализации производственных подразделений, когда участки формируются по принципу однородности технологических процессов и общности основного технологического оборудования.
Целевая форма специализации предполагает выделение предметного или подетального профиля специализации. При предметной специализации производственное подразделение специализируется на изготовлении одного изделия, группы изделий либо сборочных единиц, при подетальной специализации - на изготовлении одной однородной детали или группы однородных деталей.
Все обрабатываемые в цехе детали классифицируют по двум группам признаков.
Первая группа - конструктивно-технологические признаки: вид заготовки, габаритные размеры детали, технологический маршрут обработки, конструктивный тип детали и т.д. Указанные признаки выражаются либо в абсолютных единицах измерения (например, диаметр детали 100 мм), либо в виде конструктивного шифра детали (например, деталь "втулка" соответствует шифру 1).
Вторая группа - планово - организационные признаки: объём выпуска, трудоёмкость изготовления, число и трудоёмкость переналадок оборудования и т.д. Основные планово-организационные признаки могут быть учтены с помощью комплексного показателя относительной трудоёмкости детали.
Показатель относительной трудоёмкости i-й детали определяет обезличенное число рабочих мест, необходимое для её обработки в соответствии с требуемым объёмом и трудоёмкостью технологических операций.
|
|
Список литературы
|
|
1. Третьякова Е.П. Производственный менеджмент: Учебное пособие по выполнению курсовой работы. - Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2005. - 49с.
2. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Кожекин Г. Я., Синица Л.М. Организация производства; Учебное пособие. - Минск: ИН "Экоперспектива", 1998.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 1998.
4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - М.:ПРИОР, 1998.
5. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и лёгкой промышленности /Под редакцией В. С. Стреляева. М.: Легпромбытиздат, 1994.
6. Оформление курсовых работ: Методические указания /Составители: Ю.В. Асташова, А.И. Демченко. - Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2005.
8. Производственный менеджмент: Учебник /Под редакцией С.А. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2000.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх