Вопрос 1. Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурентным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы). 2

Вопрос 2. Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление источников конкурентной опасности.) на примере кейса WG 20

Контрольная задача 20

Workgear Ltd 20

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по M. Портеру. При анализе используйте следующие составляющие: 20

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе. 20

2. Угроза вхождения (появления новых конкурентов). 20

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов). 20

4. Сила покупателей. 20

5. Сила поставщиков. 20

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом. 20

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Lid Вы будете использовать модель 5 сил? 20

Приложение: Case-ситуация Workgear Ltd 20

Вопрос 3. Case Study компании ISS. Контрольные вопросы к решению Кейса ISS-1 26

Предваряя стратегический бизнес-аудит исследуемого экономического субъекта необходимо дать краткое описание сути применяемой методики М. Портера.

Наиболее наглядно основные (эталонные) конкурентные стратегии представлены Портером в виде соответствующей матрицы, представленной на рисунке 1.1.

Рассмотрим более подробно основные конкурентные стратегии:

1)Стратегия снижения себестоимости (лидерство в области затрат). Стимулом для использования данной стратегии является значительная эко-номия на масштабе производства и привлечение большого числа потребите-лей, для которых цена является определяющим фактором при покупке.

Можно выделить следующие преимущества данной стратегии:

- дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на ана-логичные изделия;

- разрушение стратегии конкурентов в области дифференциации про-дукции и локализация рынка за счет ценовой доступности своих изделий;

- ужесточение ценового барьера по себестоимости для предприятий, стремящихся в эту отрасль;

- наличие больших резервов при повышении цен на сырье, материалы и комплектующие изделия;

- гарантированное получение прибыли даже при снижении цен у бли-жайших конкурентов;

- вытеснение товаров - заменителей за счет массовости и низких из-держек производства.

Использование данной стратегии предполагает наличие следующих необходимых рыночных условий:

- большая доля предприятия на рынке, предприятие имеет доступ к де-шевым сырьевым ресурсам;

- спрос на выпускаемую продукцию эластичен по цене и достаточно однороден по структуре;

- конкуренция происходит преимущественно в ценовой области;

- потребители теряют значительную часть своих доходов при повыше-нии цен;

- предприятие и отрасль производят стандартизированную продукцию, и в существующих условиях нет эффективных путей ее дифференциации.

Примечаний нет.