Работ в текущем разделе: [ 1071 ] Дисциплина: Стратегический менеджмент  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 30 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика 2
2. Полномочия и ответственность. Концепция делегирования полномочий. Виды полномочий, их характеристика. Порядок делегирования полномочий в вашей организации 8
3. Лидерство: понятие, значение в управленческой деятельности. Подходы к изучению лидерства. Охарактеризуйте формальных и неформальных лидеров. Подчеркните роли неформальных лидеров 10
4. В торговой организации нарушение правил внутреннего рудового распорядка и правил торговли. Какие методы управления необходимо использовать в данной ситуации для устранения выявленных нарушений. Дайте развернутый обоснованный ответ 14
5. Оценка и анализ внешней среды 16
6. Реакция на сопротивление стратегическим изменениям 25
Список литературы 30
|
|
Введение
|
|
1. Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика
Понятие "менеджмент" широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия.
В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов:
a. анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;
b. цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения;
c. деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.
Бурное развитие этой научной дисциплины продолжается. Так, лишь в последние годы выявилась важная роль контроллинга - современной концепции системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.
Выделенные А.Файолем функции менеджмента дают основу для анализа работы современного управляющего. Рассмотрим их подробнее.
Прогнозирование
Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.
Разберем простой пример, показывающий взаимосвязь прогнозирования и планирования. Представьте себе, что вы находитесь в степи, а ваша максимальная скорость ходьбы - 6 километров в час. Тогда можно предсказать, что через час вы будете находиться в какой-то точке круга радиуса 6 километров с центром в начальной точке. Результаты прогнозирования вы можете использовать для планирования. Если место, куда вы направляетесь, отстоит от начальной точки не более чем на 6 километров, то вы доберетесь туда пешком не более чем за час. Если же это расстояние - 18 километров, то прогноз показывает невозможность решения поставленной задачи. Что же делать? Либо отказаться от своего намерения, либо увеличить выделенной время (до 3 часов), либо воспользоваться более быстрым транспортным средством, чем ноги (автомобилем, вертолетом).
|
|
Список литературы
|
|
1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. Учебное пособие. М., Инфра-М, 2000.
2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
4. Гольдштейн Г.Я., Стратегический менеджмент, Учебное пособие. М.,2003.
5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.
6. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. М., 2002.
7. Лысов О.Н. Основы менеджмента. Киев, 2001.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - (Высшее образование).
9. Менеджмент: Конспект лекций, Б.М.Гавриленко.- М.: Приор-издат,2004
10. Менеджмент: Учебник/ под ред. МЛ. Переверзева.- М.: ИНФРА-М, 2005
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
