Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 27 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1.Понятие и элементы организации труда персонала 5
2.Понятие стимулирования персонала 11
3.Анализ организации труда персонала бутика "NAF NAF" 20
Заключение 25
Список литературы 28
|
|
Введение
|
|
При переходе от индивидуальных форм организации труда к коллективным формам непосредственная связь между обособленными единичными работниками формируется на основе объединения первичных трудовых коллективов нового типа. Результатом такого объединения является коренное изменение содержания и организации труда. Коллективный труд при правильной его организации способствует наиболее полному использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции. На расширение сферы применения коллективного труда влияют не только научно-технический прогресс, но и объективные требования создания коллективной заинтересованности в улучшении конечных результатов производства. Во всех звеньях производства (независимо от степени механизации), где при изготовлении одной и той же продукции участвует большое число работников, как организацию труда, так и его стимулирование практически целесообразно осуществлять на коллективной основе. В этих условиях оценка результатов труда отдельных работников становится или недостаточной, или просто невозможной. В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии и соответственно роль совершенствования организ
|
|
Список литературы
|
|
1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда.- М.: Дело, 2004
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом.- М.: Знание, 2000
3. Доронина И. В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс. - СПб.,2003
4. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Издательство "Институт психологии РАН", 1998.
5. Колосницына М.Г. Экономика труда.- М.: Дело, 1998.
6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2002. - №10.
7. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения.- М.: МИК, 2004
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998
9. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 1999
10. Федченко А. Стимулиро
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх