 |
Особенности управления качеством услуг (на примере гостиницы ОАО "Волга Телеком") ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
особенности управленческого труда в сфере туризма и гостеприимства ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Особенности управления предприятием, специализирующейся на выездном туризме ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Особенность организации работы ресторана «Московский» ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Особнности развития туризма 57 ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Особые методические приемы проведения экскурсии Задача методических приемов ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Отдел инвестиционной политики е35353 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Отношения между клиентами и персоналом гостиницы ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Отчет о прохождении практики в туристической компании "Робинзон Турс" ( Отчет по практике, 23 стр. ) |
|
ОТЧЕТ ПО ВТОРОЙ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ "ТУРИСТСКИЕ РЕСУРСЫ" 2004-34 ( Отчет по практике, 34 стр. ) |
|
ОТЧЕТ ПО ВТОРОЙ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ "ТУРИСТСКИЕ РЕСУРСЫ" ( Отчет по практике, 32 стр. ) |
|
Отчет по практике - туристическая фирма "ALMAS-EXPO business travel company". 2011-26 ( Отчет по практике, 26 стр. ) |
|
Отчет по практике - туристическая фирма "ALMAS-EXPO business travel company". ( Отчет по практике, 26 стр. ) |
|
отчет по практике в Амиго-тур ( Отчет по практике, 42 стр. ) |
|
Отчет по практике в турфирме ( Отчет по практике, 34 стр. ) |
|
Отчет по практике в турагентстве "Би трэвэл" ( Отчет по практике, 32 стр. ) |
|
Отчет по практике в турагентстве "Би трэвэл" 2009-31 ( Отчет по практике, 31 стр. ) |
|
Отчет по практике на предприятии ООО "Туристическая фирма Планета-Тур" ( Отчет по практике, 32 стр. ) |
|
Отчет по практике на предприятии ООО «Аква-Мобил» ( Отчет по практике, 30 стр. ) |
|
Отчет по практике на предприятии ООО "ЕвроПаркТур" ( Отчет по практике, 16 стр. ) |
|
Отчет по практике ООО "Фест" ( Отчет по практике, 28 стр. ) |
|
Отчет по практике ООО "Спутница" ( Отчет по практике, 20 стр. ) |
|
Отчет по практике по туризму ( Отчет по практике, 24 стр. ) |
|
Отчет по практике турфирма КОНСУЛ МГИ ( Отчет по практике, 54 стр. ) |
|
Отчет по преддипломной практике (турфирма ООО "Ола-Трэвел") ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ 4
1.1. МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС 4
1.2.АНАЛИЗ КЛАССИЧЕСКИХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ 8
ГЛАВА 2 МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ КАК ОСНОВА МОТИВАЦИИ 10
2.1. МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ 10
2.2. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕ 11
2.3. МОТИВАЦИЯ И ДЕНЬГИ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15
|
|
Введение
|
|
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями социально-культурного сервиса и туризма встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы. Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях России.[2. С. 34]
Цель данной работы - рассмотрение материальных потребностей как основы мотивации системы и совершенствования мотивации персонала
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: исследование теоретического материала по проблемам мотивации, анализ материальных потребностей и разработка предложений по совершенствованию мотивации пе
|
|
Список литературы
|
|
Экономика, 1997. - 368 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 1997. - 286 с.
5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 1994.- 224 с.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 189 с.
7. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. - СПб: СПб ГИЭА, 1997. - 112 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. - 365 с.
9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 1996. - 80 с.
10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 1992. - 162 с.
11. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 1996.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх