книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Основные свойства документа, его функции н7452вв ( Контрольная работа, 16 стр. )
ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРЫ ОФИСА. 4н43534522 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Основные термины и определения в области качества в соответствии с МС ИСО 9000 - 2000: требования, дефект, несоответствие, соответствие, предупреждающие действия, корректирующие действия 6787655 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Основные требования к оформлению нормативных документов организационного проекта3556 ( Контрольная работа, 8 стр. )
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ е46533 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Основные элементы системы управления полс 3 ( Контрольная работа, 16 стр. )
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ е3543 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Основные элементы тарифной системы оплаты труда н7433 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Основы и процесс набора персонала к243131 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПО <<ПРОФИ>>. еу22232 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Основы самоуправления нотариата в Российской Федерации р86кв55 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Основы стратегического управления персоналом на примере предприятия е24фвф ( Контрольная работа, 9 стр. )
Особенности развития управленческих консультационных фирм в Японии кй442 ( Контрольная работа, 20 стр. )
ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ПРИМЕРЕ ООО "СТРОЙ-МЕД". п3522 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Особенности внешнего движения: по найму и увольнению на предприятии ФГУП НМЗ "Искра" к2й341 ( Контрольная работа, 11 стр. )
ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ е35422 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Особенности документационного оформления партнерских отношений с представителями зарубежных стран е6433 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Особенности женского стиля управления ец23222 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Особенности исследуемого рынка товара 6433 ( Контрольная работа, 21 стр. )
ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА АДМИНИСТРАЦИИ е35241 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ И МЕТОДОВ АНАЛИЗА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ г85 ( Контрольная работа, 23 стр. )
ОСОБЕННОСТИ ОПЛАТЫ УСЛУГ ГОСТИНИЦЫ ПРИ БРОНИРОВАНИИ НОМЕРОВ 7933 ( Контрольная работа, 19 стр. )
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОАО "СИГМА" к2й4224 ( Курсовая работа, 52 стр. )
Особенности организации финансов акционерных обществ 344242244 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Особенности построения систем управления персоналом в организациях религиозных организационно-правовых форм е342422 ( Контрольная работа, 25 стр. )

Введение 3

1.Стратегический анализ: понятие, основы, виды 4

2. Наиболее распространенные модели организаций. 8

2.1.Модель "7С" 9

2.2. Модель организаций Берка-Литвина 11

2.3. Модель организаций М.Вейсборда 12

3. Взаимодействие моделей организаций. Модели жизненного цикла 13

Заключение 17

Список литературы 18

Важнейшим элементов диагностики системы управления является определение целевого ориентира. Определение такого ориентира в структуре диагностик системы управления обычно связывается блоком определения должного состояния объекта. Именно через этот блок в явной или латентной форме, заложенный в структуре любого диагностического средства, задается ориентиры желательного (целевого) состояния системы. Только в соотнесении с ним (и через заложенные в нем показатели) происходит идентификация и диагносцируемого объекта и оценка его реального состояния.

Среди различных способов задания должного состояния организации (как специфического объекта диагностики) особо можно выделить ситуационно исторический подход к заданию должного. Здесь, определение целевого ориентира при оценке реального состояния организации связывается со стадией развития организации. Пользуясь медицинской аналогией, можно сказать, что "прописывать лекарство" в виде той или иной интервенции принципиально недопустимо, если неизвестен возраст пациента. Однако определение стадии развития компании - дело непростое, прежде всего потому, что число параметров, с помощью которых можно характеризовать эту стадию, весьма велико. Поэтому уже достаточно давно для реализации системного подхода к решению этого вопроса консультанты прибегают к моделям жизненного цикла организации, как моделям задающим ориентиры для определения требований к должному состоянию, логике функционировани

1. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2001.

2. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX - век XXI. - М.: Экономистъ, 2004, с. 304-320.

3. Питерс Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

4. Щербина В. В. Средства социологической диагностики в системе управлегния. М. МГУ. 1993, 116 с.

5. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 "Менеджмент", вып. 4.

6. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов И.Адизеса и российская действительность// Социологические исследования, 1996, № 10, с.

7. http://www.grebennikov.ru

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»