Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Дайте определения следующим понятиям: "управление персоналом", "кадры", "персонал", "система работы персоналом", "система работы с кадрами" 4
2. В чем заключается концепция "Тайм Менеджер"? Необходимость применения руководителем 7
3. Какова структура рабочего времени? 8
4. По каким признакам классифицируются нормативы труда? 12
5. Дайте определения команды управления. Раскройте структуру, требования, механизм групповой динамики 13
6. Молодая девушка, окончившая вуз по специальности "Менеджмент", прочитала в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба: составить резюме и предъявить его работодателю. Составьте резюме 14
7. Постройте организационную структуру управлением персоналом предприятия, организации, в которой Вы работаете 15
8. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? 16
9. Составьте объявление о текущей вакансии инспектора по работе с кадрами 16
10. Подготовьте вставку к докладу директора на конференции по вопросу учета мотивации сотрудников в управлении персоналом 17
Заключение 23
Список литературы 25
|
|
Введение
|
|
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадров
|
|
Список литературы
|
|
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2004.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004.
4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2003.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх