|
Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.
Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:
- получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;
- изготовление продукта;
- передача продукта во внешнюю среду.
Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.
Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Так как менеджмент играет столь важную роль в организации и решает столь многоплановые задачи, управление организацией не может быть представлено только как особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной работы. Помимо функциональной характеристики управления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления являются также:
¦ взаимосвязь управления и системы отношений в организации;
¦ управление и внешняя среда организации;
¦ лидерство.
Цель менеджера - создать эффективную организацию и затем менять ее так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам.
ЗАДАЧА
Разработать и апробировать профессионально - квалификационную модель специалиста. Внести предложения по кадровым перестановкам руководителей и специалистов.
Анализ состава управленческих кадров
№ Ф. И. О. Должность Образование Стаж работы Повышение квалификации
Общий В данной должности
1. Кисленков А.М. Директор по продажам Высшее 21 11 Курсы по повышению квалиф.
2. Сергеев Н.Т. Менеджер по продажам Высшее 9 3 Курсы по повышению квалификации
3. Матвеенко Е. М. Директор по поставкам Ср. специальное 20 5 Курсы по повышен. Квалиф.
4. Липатова В. В. Менеджер по продажам Высшее 10 5 -
5. Андрейченко А.Т. Менеджер по продажам Ср. специальное 10 3 -
6. Поликратова И.О. Менеджер по поставкам Ср. специальное 15 6 -
7. Иванов О.М. Менеджер по рекламе Высшее 8 2 -
8. Лопатова Ж. П. Менеджер по оперативной работе Высшее 14 4 -
9. Тоскаев К. Р. Главный бухгалтер Высшее 5 2 -
10. Несмирный Н. А. Экономист-финансист Высшее 11 5 -
11. Басуров Н. П. Технический директор Ср. специальное 9 3 -
Курсы по повышению квалификации обязаны все работники ООО СП "Ремэнергомеханизация" проходить раз в год, поэтому каждый руководитель проходит курсы повышения квалификации.
|
На уровень вверх
Купить