ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. 5

1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ. 5

1.2. НАБОР И ОТБОР КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 8

1.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ. 14

ГЛАВА II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 17

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 17

2.2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО "ПК БАЛТИКА". 19

2.3 УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения

Глава II. Практическая часть.

2.1 Характеристика предприятия.

Предприятие ОАО "ПК Балтика" образовалась в 1993 году в городе Санкт-Петербурге. В данный момент крупными собственниками являются "АЛЬФА-ГРУПП", частная компания "РОСТРАСТ" и "ИНГОССТРАХ" им принадлежит в общей сложности 45% акций, 5% акций государству, 10% кредитным организациям, 5% работающему персоналу, 35% мелким держателям.

Организация занимается производством пива "Балтика", покупателями являются студенты и молодые преуспевающие деловые люди, именно на них ориентирован маркетинг и реклама компании.

1. Дробозиной Л.А. Финансы - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 527 с.

2. Красавиной Л.Н. "Международные валютно-кредитные и финансовые отношения" г. Москва, "Финансы и статистика", 2002 - 456 с..

3. Круглова В.В. "Основы международных валютно-финансовых и кредитных отношений" г. Москва, "Инфра-М", 2001, - 258 с.

4. Общая теория финансов: Учебник /Под ред. Л.А.Дробозиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000, - 246 с.

5. Пузакова Е.П. мировая экономика Ростов н/Д: "Феникс", 2001, - 480 с.

6. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - 2-е изд., перераб. и. доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 823 с.

7. Тарасов В.И. Деньги, кредит, банки: - Мн.: Мисанта, 2003. - 512 с.

8. Финансы: Учебник / Под. ред. В.В.Ковалева. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. - 610 с.

9. Финансы: Учебник / Под. ред. С.И. Лушина, В.А. Слепова. -М.: Рос. экон. академия, 2000. - 2003, - 456 с.

10. Вахрин П.И. Финансы: Учебник для вузов. - М.: Маркетинг, 2003, - 502 с.

Примечаний нет.