Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Организация работы по внедрению научной организации управленческого труда 3
1.1 Сущность и задачи научной организации управленческого труда 3
1.2 Основные направления научной организации труда в аппарате управления 10
1.3 Характеристика конкретной организации 14
1.4 Анализ состояния уровня организации труда служащих на предприятии (в учреждении) или в структурном подразделении 15
1.5 Предложения по повышению уровня организации управленческого труда 17
2. Задача 19
Список литературы 21
|
|
Введение
|
|
Еще в начале XIX века эксперименты Р. Оуэна, а также нововведения Болтона и Уатта доказали, что рациональная организация производства плюс заинтересованность и мотивация - это основа делового успеха. В конце XIX начале XX века Ф. Тейлор первым в мире произвел организацию труда из области интуитивных догадок в область точной науки.
Тейлор сделал первый шаг к тому, что теперь называют микроорганизацией труда. Это рационализация не системы управления предприятием , а рабочего места и отдельных операций. Следующий шаг - отделение управления от исполнения. Тем самым он включил в механизм разделения труда всю управленческую цепочку: администрация, должна своевременно обеспечивать рабочих сырьем, инструментами, заданием, технической документацией, а рабочие должны эффективно трудиться. Разделение труда переросло в распределение заданий и кооперацию деятельности. Не рабочие существуют ради администрации, как это считалось до Тейлора, а руководители обслуживают рабочих.
Третий шаг - переобучение и перекв
2. Задача
Определить частные и интегральный коэффициенты, характеризующие уровень организации управленческого труда на предприятии (в учреждении) или в структурном подразделении.
Разработать мероприятия по повышению уровня организации управленческого труда и рассчитать экономический эффект от их внедрения
|
|
Список литературы
|
|
1. Большой энциклопедический словарь./ 2-е издание переработанное и допол. М.: - Научное издательство. СПб: "Норинет", Большая Российская энциклопедия, 2001.- 1456с., иллюст.
2. Большаков А. С. Менеджмент: Учеб . пособ. СПб: Питер, 2000 -543с.
3. Зудина Л, Н. Организация управленческого труда: Учеб. Пособ.- 2-е издание переработанное и допол - М. : ИНФРА - М ; Новосибирск НГАЭиУ, 2005 - 256с.
4. Кравченко А. И, История менеджмента: Учеб . пособ для студентов Вузов - М. : Академический Проект, 2003. - 560 с.
5. Менеджмент. Учебник/ Под ред. В.В. Томилова. - М. : Юрайт - издат, 2003. - 591 с.
6. Новый иллюстрированный энциклопедический словарь./ Под ред. В. И. Бородулина и др. - М. : Большая Российская энциклопедия, 2005 - 912с., иллюст.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх