1.Дайте определение следующим понятиям: "адаптация персонала", "профессиональный рост", "трудозатраты работника", "вертикальные конфликты", "антикризисная программа в управлении персоналом". 3

2. Какие методики необходимо знать для исследования межличностных отношений, управляя коллективом? 3

3.Какова роль государственных органов в планировании и проведении профобучения? 6

4. Перечислите основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях 7

5. Дайте определение неформальной группе, перечислите и опишите признаки вступления людей в неформальные группы 10

6. Вы долгое время работали в крупной фирме консультантом по персоналу, но, прочтя объявление в газете о наборе специалистов по работе с кадрами в кадровое агентство, решили предложить свою кандидатуру. До собеседования с руководителем агентства вас попросили составить резюме. Составьте резюме. 13

7. Постройте и проанализируйте организационную структуру управления персоналом на уровне предприятия муниципальной собственности 14

8. Какими ценностными ориентациями вы бы руководствовались при выборе работы, проранжируйте и объясните почему? 17

9. Составьте объявление о текущей вакансии на должность консультанта по работе с персоналом 17

10. Какой план вы бы составили, будучи руководителем, чтобы добиться роста творческой активности подчиненных? Составьте примерный план 18

Список литературы 19

Адаптация персонала - процесс:

- приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде;

- совершенствования деловых и личных качеств работников.

Профессиональный рост - повышение потенциала и саморазвития кадров.

Трудозатраты работника - затраты работника на труд при выполнении работ различной квалификации.

Вертикальные конфликты - конфликты между подчиненными и прямыми начальниками.

Антикризисная программа в управлении персоналом - такие программы, которые нацелены на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации, а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

2. Какие методики необходимо знать для исследования межличностных отношений, управляя коллективом?

Анализ отечественной управленческой реальности свидетельствует о том, что многие проблемы, связанные с применением социально психологических методов управления, являются следствием остаточного понимания природы этих методов. Теоретическая не разработанность данной проблемы очень ярко проявилась в попытках классификации этих методов. Остановимся на этом подробнее. Если мы обратимся к справочникам по управлению, то найдём, что социально-психологические методы управления описаны достаточно туманно. В частности, с их помощью решаются вопросы: [2, c. 78]

1) формирование трудовых коллективов

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.

2. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.

3. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44-47

4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2002. - 368 с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2001. - 384 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

7. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.

Примечаний нет.