 |
Особенности поточного производства как метода организации производства е3442 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Особенности приемки товаров на оптовом складе. Документальное оформление 6744 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Особенности применения тренинговых изменений в ООО "Огнезацитные Технологии" ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Особенности проведения управленческого анализа на примере коммерческого предприятия ЗАО "Геба" 8 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Особенности работы с кадровым резервом в ЗАО "Сибирский берег" н8654н ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Особенности разработки и принятия управленческих решений в практике российских и зарубежных компаний. 6н46733 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Особенности рынка обуви 7887 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Особенности составления и оформления документации по распорядительной деятельности предприятия: приказов на основе единоначалия (по основной деятельности и по личному составу), распоряжений, указаний, постановлений. н353522 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Особенности стимулирования сбыта в аптеке 7844 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Особенности управления запасами в магазине ООО "Елена" 35242 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Особенности управления совместными предприятиями (предприятиями с иностранными инвесторами). Динамика, структура, тенденции развития Анализ условий заключения коммерческой сделки. Порядок формирования документов ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Особенности финансового оздоровления федеральных государственных унитарных предприятий пр968е ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
Особенности формирования и использования финансовых ресурсов в государственных и муниципальных унитарных предприятиях е342422 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Особенности формирования стратегии социально - экономического развития сельскохозяйственных районов (сельских поселений)85433 ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Особенности формирования системы страхования банковских вкладов в Российской Федерации н74755 ( Курсовая работа, 59 стр. ) |
|
Особенности функционирования ЗАО СОК "Вестфалика" 365233 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Особенности языка и стиля служебных документов е35242 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Особенности языка и стиля служебных документов, редакторская правка служебных документов. 3242424 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
ОССОБЕННОСТИ ДОГОВОРА ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ ПО ДЕЙСТВУЮЩЕМУ РОССИЙСКОМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ кц241311 ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
Осуществить обработку результатов экспертизы строгого ранжирования Э4. Найти коэффициент конкордации 32к422 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Осуществление государственной и общественной защиты прав потребителей пнк53353 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
От Вас требуется выделить троих из 12 человек, находящихся в вашем подчинении, для работы в другом подразделении, где сложилась критическая ситуация. Отсутствие трех человек не повлияет на эффективность и качество работы вашего подразделения. Чем вы будет ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Ответственность предпринимателей за нарушение антимонопольного законодательства п7554 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Ответьте на вопрос, что такое административно-территориальное образование? В каких целях и в каком порядке оно образуется 500 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
ОТОН е3536пав33 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 28 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность эффективного менеджмента 4
2. Принципы эффективного менеджмента. 7
2.1. Нисходящий менеджмент усовершенствований 7
2.2. Непрерывная интеграция процессов, данных, и информационных систем 10
2.3. Стандартизация процессов и методов 14
2.4. Реинжиниринг бизнес - процессов 15
Заключение 27
Список использованных источников 29
|
|
Введение
|
|
Система управления бизнесом на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе.
Рассмотрим особенности современной отечественной системы управления. Обращает на себя внимание отсутствие единицы оптимизации. Отсутствие требования оптимизации делает систему инфантильной, ей не надо изменяться, так как она может работать с любым уровнем отдачи. Становится не нужна информационная база о затратах и результатах, и руководители лишаются важного инструмента выявления "болевых точек", то есть определения мест, где имеют место рассогласования между составляющими системы. В результате изменения носят случайный характер и зачастую не влияют на конечный результат.
Без исправления этой "специфики" движение вперед невозможно. Заимствование самых прогрессивных методик изучения рынка, создание самых благоприятных условий для отдела маркетинга не дадут высоких результатов, так как не будут поддержаны системой управления, в которой руководители говорят каждый на своем языке, отсутствуют общепонятные сводки об экономических результатах деятельности предприятия и должный контроль над доходами и расходами.
Следующая особенность российской системы управления бизнесом связана с тем, что в ней никогда не выделялся основной фактор успеха, основное стратегическое преимущество, без достижения которого нельзя выжить. Нет такой традиции, нет потребности, нет навыков выполнения такой работы.
В условиях, когда не ясно, куда плывет корабль, любой ветер становится попутным. Потому закономерно, что используются разрозненные "улучшения", не дающие ощутимых результатов. Чаще всего ориентируются на рост объемов сбыта, считая, что уж рост объема производства можно обеспечить всегда, то есть исходная т
|
|
Список литературы
|
|
1. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. / В.В.Лукашавич. - М.: Экономика, 2006. - 241с.
2. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 312 с.
3. Принципы эффективного менеджмента. - Режим доступа: http://proconsul1.narod.ru/orgcons/eff_men/ princips.htm
4. Командная работа - фактор успеха в борьбе за качество. - Режим доступа: http://anahoret.by.ru/pages/ 1_pages_30.html.
5. Андреев. В. Автоматизация документооборота // Финансовая газета. - 2006. - №11. - C. 6.
6. Системная интеграция. - Режим доступа: http://www.namip.ru/?id=29.
7. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Оптимизация бизнес - процессов // Консультант директора. - 2005. - №8. - С. 27-31.
8. Ефимов. Р. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? // Управление компанией. - 2006. - №2. - С. 33-36.
9. Реинжиниринг бизнес-процессов и внедрение автоматизированных систем управления. - Режим доступа: http://www.md-marketing.ru/articles/html/article32550.html
10. Кукушкин Н. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Режим доступа: http://www.flexites.org/index/?node_id=164
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх