книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Основные методы диагностики банкротства апе464456 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Основные направления в реформировании социальной сферы 241313 ( Контрольная работа, 15 стр. )
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ 4ваыы ( Контрольная работа, 13 стр. )
Основные направления финансового оздоровления ЗАО "Техстройсервис" 352афф ( Курсовая работа, 34 стр. )
Основные направления антикризисного управления к3242242 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Основные направления социальной работы с молодежью в Хабаровском крае к424224 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Основные направления развития управленческого консультирования на современном этапе. Экономический и социальный эффект управленческого консультирования е3453в ( Контрольная работа, 18 стр. )
Основные направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации госслужащих и7855 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Основные направления и средства для автоматизации информационно-управленческой деятельности 855 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 2кк2 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия "НАТАЛЬЯ И К" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Основные показатели доходности предприятия и финансовые рычаги управления пе53533 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Основные положения концепции управления стоимостью предприятия 322435ва ( Дипломная работа, 99 стр. )
Основные принципы и виды оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих в России н7446 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Основные принципы стандарта ISO 9001:2000 35а2 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Основные принципы управления современным горным предприятием е32422 ( Контрольная работа, 17 стр. )
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ пну333 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Основные производственные фонды (ОПФ): понятие, состав и структура основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5747 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть производственных фондов в автотранспортных предприятиях к24222 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Основные производственные фонды: понятие, состав; активная и пассивная часть основных производственных фондов в автотранспортных предприятиях. 5656 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Основные пути улучшения организации рабочего времени руководителя в ОАО "Фортуна" к2413111 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Основные пути усовершенствования складского хозяйства е67653ва ( Курсовая работа, 32 стр. )
Основные разделы положения о структурном подразделении еу5335 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Основные разделы Устава предприятия 8535353 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Основные результаты китайской реформы 357776 ( Контрольная работа, 14 стр. )

1. Общая характеристика предприятия 3

2. Формирование "дерева целей" развития организации 5

3. Обоснование выбора оптимальных методов управления организационным развитием 6

Список литературы 8

В качестве объекта для проведения анализа рассмотрим действующее предприятие г. Новосибирска, относящееся к сфере легкой промышленности ОАО "Синар".

ОАО "Синар" основано в 1931г. в городе Новосибирске.

Адрес: 630007, г. Новосибирск, ул. Серебренниковская, 14.

Название: Открытое акционерное общество "Синар" (Сибирский наряд).

Генеральный директор: Елезов Алексей Борисович,работает в должности с 1986г

Форма собственности - частная (доли акций, принадлежащих государству, нет).

Основной вид деятельности: производство швейной продукции.

Характер деятельности, размеры бизнеса, основной ассортимент и его структура. В настоящее время ОАО "Синар" специализируется на пошиве верхней одежды и является крупнейшим производителей мужских костюмов в Восточной, Западной Сибири и на Дальнем Востоке.

Хозяйственный портфель: швейный бизнес - 85%; розничная торговля -15%; аренда имущества -1,5%; остальные (оптовая торговля, столовая, пекарня) - 0,5%.

Современное предприятие, работающее в условиях динамичной, высоко неопределенной внешней среды, должно противостоять этим изменениям для выживания на рынке и достижения намеченных целей за счет применения методов и технологий управления организационным развитием компании, позволяющих использовать предварительные меры или ответные реакции в зависимости от степени дисбаланса (кризисности) производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов на предприятии.

Организационное развитие (ОР) определяется как долговременная деятельность по совершенствованию процессов обновления организации путем эффективной совместной динамики формальной (ресурсной) и неформальной (поведенческой) подсистем с определенной

Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. - М.: ФИНПРЕСС. - 2000. - С. 18, 19

2. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ. - 2005.- С. 43.

3. Хэнди Ч. Время безрассудства./Пер. с англ. - СПб.: Питер. - 2001. - С.106, 107.

4. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2001. - С.93.

5. Друкер П. Новый плюрализм. - В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер.Еж 2001. - С.26.

6. Най Д. Новые модели государственного руководства. - В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. - 2005. - С.306.

7. Матвеева А. Танцы под фанеру//Эксперт. - 2005. - № 38. - С. 34-38.

8. Пино Р. Корпоративное айкидо./Пер. с англ. - СПб.: Питер. - 2001. - С. 125, 126.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»