Дисциплина: Управление персоналом
 |
Корпоративная культура как элемент управления персоналом предприятия НА ПРИМЕРЕ ТОО "RESTCOMPANY" ( Дипломная работа, 101 стр. ) |
|
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Корпоративная культура ООО Сибириада ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В РОССИИ ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Корпоративная культура ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
|
Корпоративная культура ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Корпоративная культура ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Корпоративная культура ООО "Простор-Сервис" ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Корпоративная культура российских промышленных предприятий ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Корпоративная культура на предприятии ЗАО "Карелстроймеханизация" ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Корпоративное культура ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Корпоративное управление на примере ОАО "Челябинский цементный завод" ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Корпоративное управление ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Краткая характеристика ООО "Автоматик-Люкс" ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
|
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ТД "КОМПЛЕКТСЕРВИС" ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ООО "НИКАС" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования57 ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
|
Краткая характеристика используемой базы данных ец3к5242 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Критерии и методы деловой оценки персонала на примере Управления фармацевтической деятельностью при Минздраве Удмуртской Республики ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ БАНКА 241133 ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Критерии отбора персонала в банковской сфере ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
|
Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев. е34242 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО "НОВТЕХНИКА" ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Критерии оценки эффективности исполнения должностных обязанностей, показатели результативности профессиональной служебной деятельности работников государственных учреждений ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Критерии эффективности работы с персоналом ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. "Человеческие ресурсы": содержание, общая характеристика, качество "человеческих ресурсов" фирмы 3
2. Общее содержание и составляющие трудового потенциала персонала организации 5
3. Эволюция механизма управления "человеческими ресурсами 7
4. Качественные характеристики поведения персонала и показатели количественной их оценки 9
Список использованной литературы 12
|
|
Введение
|
|
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию) [1, c. 76].
Использование человеческих ресурсов может происходить при различных условиях:
" от создания сетевых сообществ (проектных групп)
" до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации.
Важные изменения в экономике развитых западных стран, связанные с переходом к постиндустриальному обществу, стали особенно ярко проявляться в последнюю четверть ХХ века.
Современное состояние внешней среды предприятия можно охарактеризовать как гиперконкуренцию, приобретающую мировые масштабы. Это требует от предприятия гибкости: возможности быстро переключаться с одного товара или процесса на другой, и в короткие сроки уменьшать или увеличивать выпуск продукции. Меняется сама концепция фирмы. Если традиционно ее основной функцией считалось производство товаров, то теперь - производство знаний, ноу-хау, разработка новых технологий. Фирмы стремятся к максимальному использованию всего спектра способностей своих работников.
Инновационная деятельность больше не является прерогативой отдельных людей или специального подразделения. Она охватывает все уровни и отделы предприятия. В результате меняется представление об уже устоявшихся научных категориях. В индустриальном обществе под капиталом как "самовозрастающей стоимостью" преимущественно понимались финансовые средства, которые инвестируются в производство и в результате приносят дополнительный доход. Сегодня все чаще говорят о "человеческом капитале", работник сегодня - не простой исполнитель, а стратегический ресурс компании, основа ее конкурентоспособности.
Основные изменения в организации труда на современном предприятии продиктованы необходимостью учитывать как внешние, так и внутренние аспекты деятельности, не только приоритеты потребителей, но и потребности и достоинства работников. Само предприятие уже не может с легкостью заменять одного работника другим, ибо именно индивидуальные способности составляющих его личностей служат залогом выживания предприятия и успеха на рынке. Результат этого - возрастающая зависимость компании от ее персонала. Неслучайно в последние годы возникла новая сфера деловых услуг - "охота за головами" (headhunting), связанная с переманиванием топ-менеджеров и высококлассных специалистов в компанию заказчика [1, c. 88].
|
|
Список литературы
|
|
1. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2008, Изд-е III, переработанное и дополненное.
2. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2009, №4.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
4. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 2008, №9.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,2006.
6. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007.
7. В.И.Шкатулла Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2008
8. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для вузов/ Под ред. Кибанова А.Я., М.,2009
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
