книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Теоретическое и практическое изучение кадровой политики предприятия ООО «ФЕЕРИЯ» ( Реферат, 20 стр. )
Теоретическое и прикладное исследование вопросов мотивации в структуре менеджмента и управления предприятием в промышленном (строительство) секторе экономики ( Отчет по практике, 25 стр. )
Теоретическое изучение основ развития человеческих ресурсов 2005-18 ( Реферат, 18 стр. )
Теоретическое изучение проблемы изучения мотивации в менеджменте нефтяной отрасли ( Дипломная работа, 52 стр. )
Теоретическое изучение основ развития человеческих ресурсов ( Контрольная работа, 18 стр. )
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА ( Реферат, 13 стр. )
Теории лидерства и их практическая реализация 2010-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Теории лидерства и их практическая реализация ( Реферат, 15 стр. )
Теории мотивации ( Контрольная работа, 46 стр. )
Теории мотивации ( Дипломная работа, 107 стр. )
Теории мотивации ( Курсовая работа, 34 стр. )
Теории процесса мотивации ( Реферат, 15 стр. )
Теории процесса мотивации, направленные на достижение стратегических результатов 4 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Теории стилей управления. Управленческая культура руководителя школы ( Реферат, 21 стр. )
Теория и практика мотивации труда персонала ( Курсовая работа, 46 стр. )
Теория и практика оценки персонала на примере ОАО «Ижсталь» ( Дипломная работа, 118 стр. )
Теория и практика оценки персонала ( Дипломная работа, 108 стр. )
Теория и практика оценки персонала (на примере ОАО «Элеконд») ( Дипломная работа, 35 стр. )
Теория мотивации ( Реферат, 18 стр. )
Теория организации ( Курсовая работа, 49 стр. )
Теория организационной и индивидуальной мотивации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Теория потребностей Абрахама Маслоу ( Реферат, 17 стр. )
Теория систем и системный анализ ( Контрольная работа, 10 стр. )
ТЕСТ – КАДРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ТЕСТ – УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ( Контрольная работа, 30 стр. )
ТЕСТ – КАДРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ( Контрольная работа, 32 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»