Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Теоретическое и практическое изучение кадровой политики предприятия ООО «ФЕЕРИЯ» ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теоретическое и прикладное исследование вопросов мотивации в структуре менеджмента и управления предприятием в промышленном (строительство) секторе экономики ( Отчет по практике, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теоретическое изучение основ развития человеческих ресурсов 2005-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теоретическое изучение проблемы изучения мотивации в менеджменте нефтяной отрасли ( Дипломная работа, 52 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теоретическое изучение основ развития человеческих ресурсов ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории лидерства и их практическая реализация 2010-15 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории лидерства и их практическая реализация ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории мотивации ( Контрольная работа, 46 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории мотивации ( Дипломная работа, 107 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории мотивации ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории процесса мотивации ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории процесса мотивации, направленные на достижение стратегических результатов 4 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теории стилей управления. Управленческая культура руководителя школы ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория и практика мотивации труда персонала ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория и практика оценки персонала на примере ОАО «Ижсталь» ( Дипломная работа, 118 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория и практика оценки персонала ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория и практика оценки персонала (на примере ОАО «Элеконд») ( Дипломная работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория мотивации ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория организации ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория организационной и индивидуальной мотивации ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория потребностей Абрахама Маслоу ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Теория систем и системный анализ ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕСТ – КАДРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ТЕСТ – УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ( Контрольная работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕСТ – КАДРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ( Контрольная работа, 32 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 28 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
Глава 1. Сущность мотива и мотивационного процесса 6
Глава 2. Концепции и методы мотивации 12
§1. Теория Макклеланда 13
§2. Теория Герцберга 14
§3. Теория Маслоу 15
§4. Процессуальные теории 17
§5. Методы мотивации 19
Заключение 23
Литература 27
|
Введение
|
Концептуальный недостаток большей части современной российской экономической литературы заключается в упрощенности и однобокости в восприятии и интерпретации человека как субъекта экономических и трудовых отношений. Человек - это чрезвычайно сложно организованная и изменчивая система. Нынешний подход к ней способен усмотреть только устойчивый фундамент, "невольником" которого является человек и его непреложные базисные потребности. Именно базисные потребности человека могут выступить "сферой" его зависимости от субъекта, который сможет поставить их реализацию под свой прямой или косвенный контроль. В этом отношении "человек экономический" действительно объектен. Ведь он способен утратить субъектность перед лицом "экономически" более могущественного субъекта. В таких экономических условиях и основанных на них трудовых отношениях никакое дополнительное мотивирование труда не нужно. Здесь способность сознания человека к рефлексии оказывается излишней. Все равно субъекты трудовых отношений ничего не могут изменить. При этом вместо стимулирования работодатель в отношениях с работниками вполне может обойтись принуждением.
Термин "мотивационный процесс" подчеркивает, что мотивация достигается не прямым, диктующим воздействием, а косвенным - диалоговым. Приглашение к диалогу всегда повышает мотивацию человека к конструктивной деятельности. Оно всегда способствует личностному раскрепощению. Таким образом, создание механизма регулирования мотивационных процессов потребует институционального оформления деятельности по интенсификации и содержательному обогащению социального диалога между субъектами трудовых отношений, целенаправленному созданию условий для него.
Важнейшими элементами процесса трудовой мотивации являются ценности и нормы поведения. Ценности - это представления субъекта, общества, класса, социальной группы о главных и важных целях жизни и работы, а также об основных средствах достижения этих целей. К ценностям относят все предметы и явления, которые обладают положительной значимостью в глазах общества, коллектива, личности. Мир ценностей многообразен и неисчерпаем, как многообразны и неисчерпаемы потребности и интересы общества.
Для разных социальных групп работников, отличающихся условиями и содержанием труда, профессией, квалификацией и другими социальными признаками, одни и те же объекты и явления могут иметь разную значимость. Так, для кого-то главным ориентиром поведения в сфере труда является материальное благополучие, для кого-то важнее содержание труда, его творческая насыщенность, а кто-то превыше всего ценит возможность общения и т. д.
Направленность личности на те или иные ценности материальной или духовной культуры общества характеризует ее ценностные ориентации, служащие общим ориентиром в человеческом поведении. Если для человека важнейшей ценностной ориентацией является творческий характер труда, то некоторое время он может не думать о заработке, условиях труда; если материальное благополучие, то он может пренебречь ради заработка другими ценностями.
Таким образом, ценностная мотивация соединяет реальную действительность с общепринятыми ценностями. Кроме того, ценностная мотивация способствует формированию новых ценностей.
Поведение работника, его мотивация обусловливается не только системой ценностей общества, трудовой организации (коллектива), но и социальными нормами - стихийно сложившимися или сознательно установленными правилами поведения. Воздействие на трудовое поведение социальных ценностей и норм образует целую систему ценностно-нормативного регулирования. Участвуя в трудовой деятельности, человек, как правило, имеет ряд разнообразных потребностей, интересов, ценностных ориентации. Они могут быть существенными или несущественными, разной степени значимости и актуальности. В ходе соотнесения потребностей, интересов, ценностей с трудовой ситуацией посредством мотивов осуществляется выбор наиболее значимых из них.
При изучении мотивов и установок надо иметь в виду, что их содержание скорее отражает содержание ценностей и норм, прежде всего социально одобренных, нежели направление личных потребностей и интересов. При этом субординация, иерархия мотивов свидетельствует об иерархии ценностей. Структуру же потребностей и интересов отражают затраты времени на различные виды деятельности. Знание динамики мотивации труда - это условие обязательных требований к работнику и правильных ожиданий от; него правильного и своевременного выбора методов стимулирования. Ведь мотивация - это процесс стимулирования отдельного работника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации.
В настоящее время каждый руководитель должен понимать необходимость мотивации и стимулирования персонала собственного предприятия. Тем более необходимо оценить важность мотивации трудовой деятельности молодежи, поскольку первоначально необходимым является заинтересовать молодые кадры делом, которым они решили заниматься.
|
Список литературы
|
1. Ааданов И. Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировки). М.: Элник, 1995.
2. Андреева ГМ. Социальная психология. М.: МГУ, 1988.
3. Асеев В. Г., Рыжов А. В. Мотивационные особенности использования поощрений и наказаний в производственном коллективе. // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
4. Дборецкая Г. В., Махнарылов В. П. Социология труда: Учеб. пособие. Киев: Выща щк., 1990.
5. Ивашкевич Дж. М; Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.
6. Ильин Е. П. Мотивация трудовой деятельности. // Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
7. Климов Е. А. Введение в психологию труда. - М., 1998.
8. Коваль И. В., Фетисов Э. Н. Социология труда. Красноярск, 1993.
9. Комозин А. Н., Кравченко А. И. Популярная социология: В помощь профактиву. М.: ИПО Профиздат, 1991.
10. Кравченко А. И. Прикладная социология и менеджмент: Учеб. пособие. М.: МГУ, 1995.
11. Кравченко А. И. Социология труда в XX веке. Историко-критический очерк. М.: Наука, 1987.
12. Кравченко А. И. Трудовые организации: структура, функции, поведение / Отв. ред. А. Н. Комозин. М.: Наука, 1991.
13. Леонова А. Б., Чернышева О. Н. Психология труда и организационная психология: Современное состояние и перспективы развития: Хрестоматия. - М., 1995.
14. Маркович А. Социология труда; Пер. с сербско-хорв. / Общ. ред. и послесл. Г. И. Дряхлова и Б. В. Князева. М.: Прогресс, 1988.
15. Мескон М., Альберт М, Хедоури ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
16. Михайлов С. Эмпирическое социологическое исследование / Пер. с болг. И. С. Морозовой и Р. Е. Мельцера. М.: Прогресс, 1975.
17. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: МГУ, 1997.
18. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.
19. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2001.
20. Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. М.: МГУ, ЧеРо, 1996.
21. Эренберг Р. Дж., Смит Р. С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: МГУ, 1996.
22. Ядов В. А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. М.: Наука, 1997.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|