Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга н33еее ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация объектов контроллинга 42вв22 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом. Функции управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация персонала, объект и субъект управления персоналом ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация стилей руководства. Факторы, влияющие на формирование стиля ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КЛАССИФИКАЦИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ук2424 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клаус Кобьёлл "Мотивация в стиле ЭКШН" ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Клиенто - ориентированность персонала гостиничного комплекса ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Количественный и качественный состав работающих на предприятии ООО "Актавис" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ ВУЗОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 2010-32 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коллектив как рабочая группа35 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Команда ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Командообразование ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации в системе управления ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникации как процесс с обратной связью ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Коммуникационные функции маркетинга персонала 2002-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция Президента Российской Федерации ец3422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" 20 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Компетенция, методы оценки персонала в компании ООО "Радеж" ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО «Здоровье +» ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье + ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления персоналом в организации ООО "Здоровье +" ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Комплексное изучение процесса управления подготовкой руководящих кадров в организации ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Основные подходы к организации подбора персонала 5
2. Комплексный подход к организации подбора кадров 8
Заключение 17
Список литературы 19
|
Введение
|
Введение
Успех деятельности предприятия обеспечивает работающий персонал. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение той функциональной сферы управленческой деятельности, которая связана с руководством персоналом предприятия. В центре этой концепции находится наивысшая ценность - человек. Поэтому все системы управления персоналом нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. В этой связи основное внимание следует уделять развитию человеческого потенциала, особенно - его образовательной составляющей. Причем возможно повышение профессионального мастерства, квалификации и образовательного уровня, как в специальных образовательных центрах, так и непосредственно на рабочих местах.
От того, как поставлена работа с персоналом в организации, особенно подбор персонала, зависит будущее развитие организации. Подбор персонала требует комплексного подхода и при правильном решении способствует успешной деятельности компании. Поиск и подбор персонала должны быть увязаны и регламентированы в комплексную систему управления персоналом, представлять собой понятные правила для сотрудников организации. Немаловажно, чтобы правила, касающиеся подбора персонала, внедрялись и отслеживались руководителями организации, как одни из многих стандартов управления организацией.
Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.
Целью данной работы является проведение анализа проведения подбора персонала в организации. Для этого решаются следующие задачи:
1. Раскрываются теоретические основы процесса подбора персонала в организации.
2. Проводится анализ источников набора кандидатов в организации.
|
Список литературы
|
Список литературы
1. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
2. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2005.- № 7. - Прил.: с. 44-47
3. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34
4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2005.
5. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М., 2006.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2005.
7. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с.
8. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|