книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Выдающийся менеджер современности ( Контрольная работа, 25 стр. )
Выдвижение, подготовка, назначение на должность руководителя и контроль за его деятельностью ( Курсовая работа, 34 стр. )
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА "ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ" "Стоматологическая клиника Генри Кларка", г. Москва. ( Дипломная работа, 79 стр. )
Выработка мероприятий по совершенствованию организационного поведения на основании анализа сложившейся на предприятии ситуации ( Дипломная работа, 59 стр. )
Вычертите схему классификации затрат рабочего времени и дайте краткую характеристику каждого элемента классификации ( Контрольная работа, 25 стр. )
Выявление взаимосвязи между уровнем эмоционального выгорания и предпочитаемыми копинг-стратегиями у медицинских работников ( Дипломная работа, 71 стр. )
Выявление зависимости эффективности предприятия от ее рационального кадрового обеспечения на примере ООО «Оливия» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Выявление закономерностей и преимуществ участия персонала в управлении организацией ( Реферат, 21 стр. )
Выявление закономерности влияния деловой оценки на эффективность предпринимательской деятельности на примере предприятия ООО «Пассаж». ( Дипломная работа, 75 стр. )
Выявление закономерностей влияния личностных качеств руководителя на руководства в организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Выявление и обоснование путей совершенствования системы управления и обучения персонала на предприятии ОАО "Завод Микропровод" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Выявление и описание механизмов взаимодействия лидера и группы в спектре задачи управления персоналом ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выявление критерий отбора персонала в банковской сфере ОАО "Газпромбанк" ( Дипломная работа, 91 стр. )
Выявление места оценки в управлении персоналом ( Курсовая работа, 49 стр. )
Выявление мотивации труда персонала как фактора организационных изменений на современных российских предприятиях ( Дипломная работа, 60 стр. )
Выявление причин социально-кадровой напряженности на основе анализа кадрового потенциала предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Выявление проблем в системе управления и определение путей их решения ( Курсовая работа, 39 стр. )
Выявление проблем управления человеческими ресурсами на предприятиях гостеприимства ( Курсовая работа, 25 стр. )
Гармонизация отношений руководителя и трудового коллектива ( Контрольная работа, 22 стр. )
Глава 1. Научно-методические подходы к построению системы ротации персонала ( Дипломная работа, 102 стр. )
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ НА ООО "ПРОСТОР - СЕРВИС" 23 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Глубокое изучение стиля руководства на предприятии ОАО "Даль Мебель" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Государственная кадровая политика г.Москвы ( Курсовая работа, 33 стр. )
Государственная система управления трудовыми ресурсами ( Контрольная работа, 22 стр. )
Государственная служба субъектов РФ е3532 ( Контрольная работа, 24 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»