Дисциплина: Управление персоналом
 |
Личность менеджера . Лидерство и стиль управления ( Реферат, 22 стр. ) |
|
ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА: РОЛЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Личность менеджера_96 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Личность подчиненного* ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Личность руководителя как фактор восприятия его подчинёнными ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Личность руководителя ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Личность руководителя и подчиненного в системе управления ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Личность руководителя и подчиненного в системе управления 2008-34 ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Личность руководителя* ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Личные качества, присущие руководителю "ЧелябВторМет" ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Личные факторы в управлении персоналом5 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Личные факторы в управлении персоналом74 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Личные факторы в управлении персоналом ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Малая группа в организации ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Малые социальные группы ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Маркетинг персонала на предприятии ООО "Роспечать" ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Маркетинг персонала на примере ОАО Челябинский завод "Теплоприбор" ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Маркетинг персонала ООО "Стройсервис-93" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Маркетинг персонала на примере ООО "Маккоп" ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Маркетинг персонала на предприятии ООО "Азимут" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Маркетинг персонала в АЗС "Уралбизнеснефть" ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Маркетинг персонала в компании по производству мебели "Пайн" ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Маркетинг управления персоналом на ООО "Кемма" 18 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 77 ( Дипломная работа, 120 стр. ) |
|
Материальное стимулирование персонала - 2 главы ( Дипломная работа, 54 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 22 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Каковы особенности характерны для процесса разработки управленческих решений в антикризисном управлении? 3
2. Как изменится кадровая политика при реализации антикризисного управления? 9
Список литературы 23
|
|
Введение
|
|
Наиболее ответственным этапом в технологии антикризисного управления является разработка управленческих решений. Качество управленческих решений в процессах антикризисного управления зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых являются следующие.
1. Категория проблем:
o стандартные - их решение требует четкого следования определенным стандартам. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в сторону, и в конечном итоге в их решении главную роль должны играть умения и навыки;
o типовые - они решаются на базе множества определенных, заранее заданных правил, причем в ходе решения нужно из имеющегося множества выбрать конкретный, зачастую единственный, набор правил, который позволяет добиться успеха;
o эвристические - их решение требует творчества, поиска, озарения.
В настоящее время методический аппарат менеджеров зачастую ориентирован на решение стандартных и типовых проблем. Современный менеджер должен обладать эффективным эвристическим мышлением, поскольку ему придется постоянно решать эвристические проблемы. К этому нужно готовить его сейчас; методики, которые использует менеджер, должны позволять воспринимать поток инноваций как естественную необходимость постоянного совершенствования управления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА - М, 2004.
2. Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. - Екатеринбург: УрАГС, 2000.
3. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. - 272 с.: ил. - (серия "Учебное пособие").
4. Управление организацией: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / Л.И. Лукичева; под. ред. Ю.П. Анискина. - 3-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2006.
5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. - Ростов н/Д.: МарТ, 2002.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
