книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Личность менеджера . Лидерство и стиль управления ( Реферат, 22 стр. )
ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА: РОЛЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 82 стр. )
Личность менеджера_96 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Личность подчиненного* ( Курсовая работа, 29 стр. )
Личность руководителя как фактор восприятия его подчинёнными ( Курсовая работа, 27 стр. )
Личность руководителя ( Реферат, 25 стр. )
Личность руководителя и подчиненного в системе управления ( Курсовая работа, 34 стр. )
Личность руководителя и подчиненного в системе управления 2008-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Личность руководителя* ( Реферат, 21 стр. )
Личные качества, присущие руководителю "ЧелябВторМет" ( Реферат, 21 стр. )
Личные факторы в управлении персоналом5 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Личные факторы в управлении персоналом74 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Личные факторы в управлении персоналом ( Курсовая работа, 27 стр. )
Малая группа в организации ( Реферат, 17 стр. )
Малые социальные группы ( Реферат, 22 стр. )
Маркетинг персонала на предприятии ООО "Роспечать" ( Контрольная работа, 26 стр. )
Маркетинг персонала на примере ОАО Челябинский завод "Теплоприбор" ( Реферат, 18 стр. )
Маркетинг персонала ООО "Стройсервис-93" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Маркетинг персонала на примере ООО "Маккоп" ( Реферат, 14 стр. )
Маркетинг персонала на предприятии ООО "Азимут" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Маркетинг персонала в АЗС "Уралбизнеснефть" ( Контрольная работа, 13 стр. )
Маркетинг персонала в компании по производству мебели "Пайн" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Маркетинг управления персоналом на ООО "Кемма" 18 ( Курсовая работа, 37 стр. )
МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 77 ( Дипломная работа, 120 стр. )
Материальное стимулирование персонала - 2 главы ( Дипломная работа, 54 стр. )

1. Карьера в государственном учреждении 2

2. Карьера в малом бизнесе 9

3. Карьера в крупной иностранной компании 11

Список использованной литературы 13

Сущностная характеристика профессиональной карьеры госслужащих определяется не только как продвижение по должностным ступеням организационной иерархии, но и как процесс реализации человеком себя, своих возможностей в условиях профессиональной деятельности. Профессиональная карьера необходимым образом сопровождается личностно-профессиональным развитием, а данное развитие - есть предпосылка движения. Высокий профессионализм выступает в качестве важной детерминанты успешного профессионального и личностного развития, сопряженного с эффективным карьерным продвижением.

В настоящее время можно выделить как внешние, так и внутренние противоречия в профессиональной карьере государственных служащих.

Внешние противоречия профессиональной карьеры госслужащих обусловлены негативными стереотипами массового сознания в отношении чиновничества, социальным восприятием "образа" госслужащего как представителя государственной власти. Особенностью состояния современной государственной службы является усложнение характера деятельности в условиях постоянно растущего числа политических, экономических и социальных проблем, ожидание общества от госслужащих высокой степени ответственности, профессионализма, оперативности, порядочности и неподкупности. Другой особенностью является интенсивная ротация кадров в условиях социально-экономической нестабильности общества, частая смена содержания деятельности, несовершенство нормативной правовой базы, регламентирующей порядок оценки, аттестации госслужащих. В современных условиях повысилась значимость регулярной переподготовки и повышения квалификации чиновников, что привело к обострению объективно возникающих затруднений в работе различных органов государственной власти из-за временного отвлечения их сотрудников на учебу. Госслужащий сталкивается с необходимостью преодолевать негативное отношение коллег - особенно руководителей - к самой идее о профессиональной подготовке, повышении квалификации. Среди других противоречий профессиональной карьеры госслужащих: столкновение, с одной стороны, осознания необходимости в профессиональном дополнительном образовании, а с другой - разного рода предубеждений по этому поводу. Нередко госслужащие, приступая к обучению, пессимистически оценивают его результаты. В основе этого лежат скептическое отношение к предлагаемым программам и формам профессиональной подготовки и повышения квалификации; предубеждения относительно влияния уровня профессиональной подготовки на дальнейшее карьерное продвижение и неуверенность в своих возможностях; психологические трудности принятия роли обучающегося. Формированию скептических настроений в отношении переподготовки и повышения квалификации в немалой степени способствует сама сложившаяся практика профессионального образования госслужащих. Это и действительно существующий разрыв между теорией и практикой, и не всегда продуманные формы организации учебного процесса, и проблема неэффективных межпредметных связей, и отсутствие четкого выделения научно обоснованной основы, как отдельных предметов, так и всей подготовки в целом.

1. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2006. - С.195

2. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - С.57

3. Маслов Е. В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 96

4. www.mbaconsult.ru

5. www.workoteka.ru/

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»