книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
''Адаптация персонала ( Реферат, 10 стр. )
«Керамические Материалы» (менеджмент)-отчет по практике. ( Отчет по практике, 40 стр. )
" Совершенствование управления персоналом на основе системы ротации кадров (на примере предприятия ООО "Л'Окситан Рус")" ( Дипломная работа, 96 стр. )
"Анализ системы управления персоналом на предприятии, методы и способы его улучшения" ( Реферат, 21 стр. )
"АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА" ( Курсовая работа, 40 стр. )
"Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ" ( Дипломная работа, 75 стр. )
"Исследование корпоративной культуры ООО "Геркулес" ( Курсовая работа, 51 стр. )
"Исследование системы управления отдела кадров (на примере Государственного унитарного предприятия по эксплуатации московских водоотводящих систем ГУП "Мосводосток)" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"Кадровые процессы в системе государственной власти" ( Курсовая работа, 35 стр. )
"ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
"Мастер-класс по управлению персоналом" Музыченко В.В. ( Эссе, 14 стр. )
"Методы мотивации"1 ( Курсовая работа, 32 стр. )
"МОТИВАЦИЯ ЭТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ГОССЛУЖАЩИХ США И ВЕЛИКОБРИТАНИИ". ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Оптимизация процедуры отбора персонала в организации ИФНС России по Ленинскому округу г. Калуги………………" ( Курсовая работа, 45 стр. )
"Организаторская деятельность руководителя социального учреждения (на примере ГУ КЦСО "Лефортово") по мотивации и стимулированию персонала" ( Курсовая работа, 61 стр. )
"ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Персонал и направления повышения эффективности его использования" ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЮТК" 19 ( Курсовая работа, 34 стр. )
"Петля контроля качества": основные этапы е24121 ( Контрольная работа, 24 стр. )
"Повышение эффективности управленческого труда на предприятии (на примере ОАО "ВолгаТелеком" Филиал в Удмуртской Республике)" ( Дипломная работа, 92 стр. )
"ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ПРОЦЕССА АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ" ( Реферат, 18 стр. )
"Проблемы мотивации в современной психологии" ( Дипломная работа, 98 стр. )
"Психологические аспекты организации бизнеса" ООО "Связной" ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Развитие аудита персонала на примере компании "НОВОТЕЛ" ( Дипломная работа, 116 стр. )
"Разработка мероприятий по стимулированию сотрудников в ООО "Зингер-Компьютер" ( Дипломная работа, 107 стр. )

Содержание

1. Составление описания должности

1.1. Подготовка к описанию должности и определению требований к кандидату

1.2. Конкретизация представления о должности

1.3. Типовая форма описания должности

2. Методика оценки организационных аспектов качества трудовой жизни

3. Основные параметры, обуславливающие повышение качества трудовой жизни

Литература

1. Составление описания должности

1.1. Подготовка к описанию должности и определению требований к кандидату

В любой крупной организации существует сектор, непосредственно занимающийся вопросами труда и заработной платы персонала предприятия. Данный сектор, зачастую, существует в отделе бухгалтерии (т.е. в числе работников данной службы имеется также отдельный специалист – бухгалтер по расчету заработной платы), либо входит в состав финансовой службы (должность специалиста может именоваться аналогично). В современных корпорациях существует специальный отдел либо служба по управлению персоналом, специалисты которой занимаются всеми вопросами, связанными с организацией труда работников предприятия. Поэтому целесообразно рассмотреть должность, напрямую связанную с деятельностью по управлению персоналом, относящуюся к категории руководящих должностей, – начальника сектора труда и заработной платы отдела человеческих ресурсов.

Приведем описание основных должностных обязанностей начальника сектора труда и заработной платы, которого необходимо принять на работу.

1) разработка и совершенствование форм и систем оплаты труда работников предприятия

2) анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда

3) осуществление контроля над правильностью применения форм и систем оплаты

4) разработка проекта коллективного договора в части форм и систем материального стимулирования

5) участие в разработке нормативных документов по нормам труда, условиям трудовой деятельности и др. базовой документации, определяющей форму, порядок и размер оплаты труда.

6) Участие в разработке мероприятий по организации соревнований в трудовых коллективах, подготавливает материалы по подведению итогов соревнования и поощрения работников.

7) Оказывает методическую и консультативную помощь подразделениям предприятия в вопросах оплаты труда, а также отдельным работникам

Таким образом, отметим особенность должности начальника сектора труда и заработной платы: данный работник должен выполнять конкретные функциональные обязанности, в том числе принимать важнейшие управленческие решения относительно методов стимулирования персонала. А также осуществлять основную управленческую функцию контроля над выполнением данных решений.

Из общего описания должностных обязанностей начальника сектора труда и заработной платы выделим те, которые занимают основную долю рабочего времени данного работника. Основной функцией, осуществлением которой начальник сектора труда и заработной платы занимается в основное рабочее время, является работа по разработке, внедрению, анализу и совершенствованию методов материального стимулирования работников предприятия (в том числе форм и систем оплаты труда), а также контроль над исполнением данных управленческих решений.

Обязательными для исполнения являются первые пять функций, две последние – желательны.

В соответствии с указанными должностными обязанностями начальника сектора труда и заработной платы, для их успешного выполнения требуется работник, обязательно имеющий следующие характеристики:

1) высшее экономическое образование;

2) опыт работы в данной области не менее 5 лет;

3) личностные качества – общительность, склонность к лидерству, инициативность, творчество, умение налаживать контакты с окружающими, ответственность, исполнительность.

Литература

1. Комментарий к КЗОТ / Под. ред. В.И, Шкатуллы.- М.: ИНФРА –М, 1998.

2. Основы управления персоналом / Под ред. З.П. Румянцевой.- М.: Экономика, 1996.

3. Старобинский Е.С, Как управлять персоналом. –М.: «Бизнес – школа. Интел – Синтез», 1995.

4. Травин Б.Б. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995.

5. Шешкшня С,В. Управление персоналом современной организации. – М.:»Бизнес – школа. Интел – Синтез».1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»