Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность автоматизации производства 5
2. Основы организации автоматизированного производства 8
3. Организация труда рабочих на станочных автоматических линиях 13
Заключение 18
Список литературы 21
|
|
Введение
|
|
Введение
Фирмы постоянно находятся в поиске новых методов управления и организации производства. Все время управляющие экспериментируют, меняют соотношение между централизацией и децентрализацией. В основе этих перемен в 70-90-е годы лежит переход массового поточного производства к гибкому автоматизированному.
Массовое поточное производство безраздельно господствовало в первой половине XX в. Технологический основой его были конвейер, применение узкоспециализированного оборудования.
Массовому производству свойственны специфические принципы организации труда, разработанные Ф. Тейлором и Г. Фордом: менеджмент кодифицирует уровни квалификации и искусства работников; все виды умственной деятельности устраняются с рабочего места и концентрируются в управленческом офисе. Персонал фирмы разделяется на "головы" и "руки"; разделение труда сопровождается отделением основной функции от дополнительных. Установка машин, их подготовка к работе, ремонт выполняются особой категорией работников, отличных от операторов; менеджмент строго определяет задачи всех без исключения работников.
Акцент был сделан на непрерывном действии производственных линий, задававших темп работы для участников производственного процесса.
Конвейерная система зав
|
|
Список литературы
|
|
1996
2. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. - Минск: Экоперспектива, 1998.
3. Котел К. Организация производства на предприятии. - М.: Экономика, 1984.
4. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент / Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. - Спб.: "Специальная литература", 1998.
5. Производственный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Юнити, 2000.
6. Котлярова Е.В. Основы организации производства: Методические указания к практическим занятиям. - Хабаровск: ДВГУПС, 2000.
7. Петрович И.М., Атаман
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
