|
труд.
2. Дайте характеристику организационным структурам управления пред-приятием по следующим признакам: определение, характерные черты, преиму-щества, недостатки, область применения. Ответ дайте в краткой, конкретной форме. Можно использовать табличную форму.
В настоящее время наиболее распространенными являются бюрократиче-ская (иерархическая), матричная (штабная), бригадная структуры управления.
Особенностями бюрократической структуры управления На втором уровне структуры, являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вер-тикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре каждому заместителю руководителя предприятия (по маркетин-гу, производству, финансам, персоналу и т.п.) по вертикали подчиняется ряд от-делов, которые, в свою очередь, состоят из бюро и т.д. Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей при минимальных горизон-тальных связях, недостатками - отсутствие увязки между целями подразделений, сложность координации функций управления по горизонтали, значительная чис-ленность управленческого персонала.
Матричная структура управления характеризуется двойным подчинением руководителей функциональных подразделений предприятия: по вертикали - за-местителям руководителя по направлениям, по горизонтали - руководителям (главным конструкторам) проектов (рис. 6.5).
Бригадная структура управления характеризуется бригадной формой орга-низации труда и производства. К преимуществам подобной структуры можно отнести ускорение всех процессов, связанных с обновлением продукции и тех-нологии, ориентацию многих предприятий на небольшие по емкости рынки, по-вышение требований к качеству обслуживания потребителей и времени выпол-нения заказов. В ответ на эти новые условия организации начали процесс разук-рупнения и сокращения размеров своих первичных звеньев. Именно в это время стали формироваться комплексные бригады из рабочих, инженеров, специали-стов и менеджеров, обладающие производственной самостоятельностью и пол-ностью отвечающие за результаты своей деятельности. Основные принципы формирования бригадных структур управления: автономная работа бригады, са-мостоятельное принятие решений и координация деятельности по горизонтали, замена жестких связей на гибкие. В США к 1984 г. более 200 из 500 крупнейших корпораций создали различные по степени автономии бригады, что привело к сокращению руководителей среднего звена примерно на 35 %.
3. Дайте характеристику внешней и внутренней среды предприятия. Како-во их влияние на деятельность предпри
Задание 2 (вариант 6).
1. Необходимо определить:
2. длительность технологического цикла при последовательном, парал-лельном и параллельно-последовательном виде движения предметов труда;
3. длительность производственного цикла;
4. определить коэффициент параллельности.
Условия задачи:
Таблица 1
Исходные данные
№ опера-ции Последняя цифра личного дела
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Норма времени tшт, мин
1 12 6 15 18 9 12 6 15 6 21
2 8 4 10 7 3 7 8 11 10 2
3 6 8 9 2 4 6 3 9 9 8
4 10 5 6 5 16 8 4 8 8 9
5 5 7 12 10 8 15 11 6 5 7
6 3 9 4 6 5 3 5 7 2 3
Таблица 2
Исходные данные
Показатель
6
Размер обрабатываемой партии, шт 160
Размер транспортной пачки, шт 20
Среднее межоперационное время, мин 4
Среднее межоперационное время представляет собой обязательный кон-троль после каждой операции. Длительность естественный процессов tе = 35 мин.
Методические указания
Возможны 3 вида движения технологической части производственного цикла (видов движения предметов труда по операциям процесса).
1. Длительность технологической части производственного цикла при по-следовательном движении рассчитывается по следующей
|
На уровень вверх
Купить