книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНТСВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Системный подход как основной принцип обеспечения качества медицинской помощи в ЛПУ. е35522 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Системы данных о персонале и способы их обработки на предприятии. Основы психологии коллектива. Анкетирование как способ подбора кандидатов на вакантную должность ( Контрольная работа, 12 стр. )
Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации ( Реферат, 25 стр. )
Системы подготовки менеджеров ( Курсовая работа, 32 стр. )
Системы стимулирования на предприятии ОАО «ЕКЗ»-курсовая ( Курсовая работа, 47 стр. )
Системы стимулирования на предприятии12 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Системы стимулирования на предприятии ОАО "Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей" (ОАО "ВЗТДиМ"). ( Курсовая работа, 53 стр. )
Системы стимулирования на предприятии78 ( Реферат, 23 стр. )
Системы управления человеческими ресурсами 8 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Ситуационный подход к исследованию менеджмента ОАО "Торг-М" ( Контрольная работа, 24 стр. )
Ситуация "Бригада хирургов - реаниматологов" (руководитель - персонал) ( Контрольная работа, 4 стр. )
Служба текущего ремонта и техническая служба ец42142 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Служба управления персоналом в современных организациях ( Курсовая работа, 44 стр. )
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО "МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Службы управления персоналом и основные направления их деятельности ( Реферат, 18 стр. )
СОБЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ( Дипломная работа, 65 стр. )
Собеседование при приеме на роботу (Украина) ( Реферат, 15 стр. )
СОБЕСЕДОВАНИЕ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ: ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ( Реферат, 17 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ( Дипломная работа, 119 стр. )
Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии ОАО «Инзенский ОРС» ( Дипломная работа, 88 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПЛАНЕТА УДАЧИ" 2006-87 ( Дипломная работа, 87 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПЛАНЕТА УДАЧИ" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии ( Курсовая работа, 48 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПЕРСОНАЛА С КЛИЕНТАМИ НА ПРИМЕРЕ ТУР ФИРМЫ "PRIMGROS TURIZEM" "ПРИМГРОСС" ( Дипломная работа, 85 стр. )

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы подбора и расстановки кадров 5

1.1.Сущность и значение расстановки персонала на предприятии 5

1.2. Суть кадровой политики 9

1.3. Процесс расстановки персонала 12

Глава 2. Совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала в ООО "Автоснаб- Сервис" 17

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Автоснаб- Сервис" 17

2.2. Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала в организации 20

2.3. Оценка внедряемых мероприятий по усовершенствованию системы обора, подбора и найма персонала 24

Заключение 26

Список литературы 30

Важным условием формирования трудового коллектива является соблюдение соотношения кадровых и молодых работников. Формирование коллектива из людей одного возраста способствует проявлению тенденции замыкания его в интересах своего возраста. Коллектив же, состоящий из разных возрастов, дает разные типы увлечений, становится более жизнеспособным. Младшие поддаются влиянию старших, подражают им. Старшие помогают младшим в овладении профессиональным мастерством.

Расстановка персонала в рамках коллектива (на основе четкого взаимодействия и взаимосвязи всех его членов, их психологической совместимости) - одно из действенных средств роста производительности труда, улучшения использования трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Правильная расстановка кадров предполагает, чтобы каждому работнику поручалась работа, соответствующая уровню его знаний и практическому опыту. Поэтому, распределяя людей по рабочим местам, необходимо стремиться к тому, чтобы сложность выполняемых работ имела минимальные отклонения и соответствовала квалификации исполнителя. Нельзя допускать, чтобы разряд работы был ниже разряда рабочего. Важным средством решения этой задачи являются тарифно-квалификационные справочники (ТКС). Их применение позволяет избежать неоправданного разнобоя при установлении профессионалыю-квалификационного разделения труда на одинаковых производствах и при выполнении аналогичных работ.

Основой расстановки рабочих является расчет трудоемкости программы и баланса затрат рабочего времени одного исполнителя, составляемый по организации, цехам, участкам, бригадам и рабочим местам.

Переход от принудительной к добровольно

М, 2001. - 470 с.

6. Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.:"Бизнес - школа Интел - Синтез", 2001. с. 254.

7. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - 2е изд.., доп. - М.:ЗАО "Бизнес- школа Интел-Синтез", 2002. с.341.

8. Филиппова Н.В. Мурашов В.А.Информационная система как инструмент централизации управления//Справочник по управлению персоналом. №5, 2005, с. 17-23.

9. Феофанов В.Ю. Подготовка к автоматизации: человеческий фактор//Справочник по управлению персоналом. №5, 2005, с. 10-16.

10. Чуб Б.А. Концепция стратегического управления: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 150 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»