|
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость. Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т. Ю., Аксенова Е. А., Еремин Б. Л., Малиновский П. В., Маслов Е. В., Кибанов А. Я., Веснин В. Р., Шекшня С. В., Шкатулла В. И. и другие.
Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм). Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового менеджмента.
|
|
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. - М.: Юридическая литература, 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. 519с.
3. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2004. 423с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2005. 457с.
5. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. /Пер с англ. - М.: Дело, 1991. 320с.
6. Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А.. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: РЭА им. Плеханова, 2007. 232с.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело. 2004. 347с.
8. Кибанов А. Я.. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М. 1997. 512с.
9. Маслов Е. В.. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998. 327с.
10. Травин В. В., Дятлов В. А.. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело. 2006. 336 с.
11. Шекшня С.. Эффективное управление персоналом в современной компании. //Управление персоналом. 2006. № 4. С. 14-19.
12. Шекшня С. В.. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2005. 328с.
13. Щиборц К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. //Управление персоналом 1998. № 2. С. 54-57.
|
На уровень вверх
Купить