|
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость. Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм). Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового менеджмента.
Цель работы состоит в анализе кадровой политики предприятий, оценке деятельности службы управления персоналом, ее основных типов, этапов и условий разработки в современных условиях России (на примере ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат").
Общая цель конкретизируется в следующих задачах исследования:
ў конкретизировать сущность и типы кадровой политики предприятия;
ў раскрыть взаимосвязь службы управления персоналом с общей стратегией предприятия;
ў выявить условия разработки кадровой политики;
ў обобщить мировой опыт кадровых мероприятий по реализации кадровой политики;
ў обосновать российские особенности в управлении персоналом;
ў проанализировать систему работы с персоналом в ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат", выработать рекомендации по формированию кадровой политики на предприятии.
Объектом исследования является ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат".
Предмет исследования выступает система управления персоналом ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат".
Методологической основой исследования являются методы социально-экономического анализа, исторический и логический метод, методы индукции и дедукции, статистический метод, а также теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых, законодательство России по регулированию трудовых отношений и другие.
Структура и содержание курсовой работы обусловлены целью и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, в котором обосновывается актуальность темы исследования, показывается степень ее разработки, место и значение в соответствующей области науки; также из основной части, состоящей из трех глав, где излагается основной теоретический и аналитический материал. Глава 1 раскрывает содержание, цели, функции и задачи службы управления персоналом, устанавливается взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия, а также показывает оценку и условия разработки, этапы построения кадровой политики. Глава 2 посвящена характеристике исследуемого предприятия, а именно ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат". В третьей главе рассматривается опыт по реализации кадровой политики на предприятии, анализируются основные проблемы и способы совершенствования кадровой политики на ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат": проведен анализ системы работы с персоналом. И завершается работа заключением, где содержатся краткие выводы из изложенного в главах материала и практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики на предприятии.
В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Вудкок М., Френсис Д., Якока Ли, Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Шекшня С.В., Журавлев П.В., Веснин В.Р. и другие. Также большую помощь оказал журнал "Управление персоналом". Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского и Трудового кодексов РФ и другими нормативными актами.
|
|
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. - М.: Юридическая литература, 1993.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (1, 2 часть). Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года. - М.: Юридическая литература, 1994.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. - М.: Юридическая литература, 2002.
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. 519с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998. 423с.
3. Веснин В.Р.. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994. 407с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994. 457с.
5. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. /Пер с англ. - М.: Дело, 1991. 320с.
6. Дорошева М.В.. Практический опыт подбора менеджеров по реализации. //Управление персоналом. 1998. № 5. С.9-12.
7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232с.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело. 1994. 347с.
9. Иглин В.А.. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве. //Управление персоналом. 1998. № 3. С.17-20.
10. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М. 1997. 512с.
11. Магура М.И.. Создание системы управления персоналом организации. //Управление персоналом. 1997. № 7. С.14-20.
12. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998. 327с.
13. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997. 336с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело. 1997. 336 с.
15. Шекшня С.. Эффективное управление персоналом в современной компании. //Управление персоналом. 1997. № 4. С.14-19.
16. Шекшня С.В.. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1997. 328с.
17. Щиборц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. //Управление персоналом 1998. № 2. С.54-57.
18. Яккока Ли. Карьера менеджера. Пер с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. - М.: Прогресс, 1991. 384с.
|
На уровень вверх
Купить