книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНТСВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Системный подход как основной принцип обеспечения качества медицинской помощи в ЛПУ. е35522 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Системы данных о персонале и способы их обработки на предприятии. Основы психологии коллектива. Анкетирование как способ подбора кандидатов на вакантную должность ( Контрольная работа, 12 стр. )
Системы морального стимулирования и социальной поддержки персонала в организации ( Реферат, 25 стр. )
Системы подготовки менеджеров ( Курсовая работа, 32 стр. )
Системы стимулирования на предприятии ОАО «ЕКЗ»-курсовая ( Курсовая работа, 47 стр. )
Системы стимулирования на предприятии12 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Системы стимулирования на предприятии ОАО "Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей" (ОАО "ВЗТДиМ"). ( Курсовая работа, 53 стр. )
Системы стимулирования на предприятии78 ( Реферат, 23 стр. )
Системы управления человеческими ресурсами 8 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Ситуационный подход к исследованию менеджмента ОАО "Торг-М" ( Контрольная работа, 24 стр. )
Ситуация "Бригада хирургов - реаниматологов" (руководитель - персонал) ( Контрольная работа, 4 стр. )
Служба текущего ремонта и техническая служба ец42142 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Служба управления персоналом в современных организациях ( Курсовая работа, 44 стр. )
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО "МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Службы управления персоналом и основные направления их деятельности ( Реферат, 18 стр. )
СОБЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ( Дипломная работа, 65 стр. )
Собеседование при приеме на роботу (Украина) ( Реферат, 15 стр. )
СОБЕСЕДОВАНИЕ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ: ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ( Реферат, 17 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ( Дипломная работа, 119 стр. )
Совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии ОАО «Инзенский ОРС» ( Дипломная работа, 88 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПЛАНЕТА УДАЧИ" 2006-87 ( Дипломная работа, 87 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПЛАНЕТА УДАЧИ" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии ( Курсовая работа, 48 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПЕРСОНАЛА С КЛИЕНТАМИ НА ПРИМЕРЕ ТУР ФИРМЫ "PRIMGROS TURIZEM" "ПРИМГРОСС" ( Дипломная работа, 85 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»