Работ в текущем разделе: [ 97 ] Дисциплина: Управление проектами  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1.12. Программное обеспечение управления проектами. Основные отечественные и зарубежные программные продукты поддержки управления проектами. 3
2.3 Заключение и ведение контрактов (договоров). Контракт как инструмент управления риском проекта. Типы контрактов 11
Литература 23
|
|
Введение
|
|
Ни одна программа не существует сама по себе. Ее функциональные и архитектурные особенности напрямую связаны со средой ее использования. Поэтому знакомство с системами управления проектами будет неполным, если предварительно не рассказать о характере среды, в которой "трудятся" эти программы. Среда управления В любой организации можно выделить три группы сотрудников, участвующих в процессе управления ее деятельностью.
1. Высшее руководство, т. е. специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов.
2. Менеджеры, ответственные за разработку детальных планов достижения целей, поставленных высшим руководством; распределение работ по конкретным исполнителям, планирование использования ресурсов, контроль над выполнением планов и подготовку укрупненных отчетов для высшего руководства.
3. Специалисты на местах, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов и т. д.
Существенные отличия в выполняемых задачах определяют различия в требованиях, которые предъявляют эти группы пользователей к ПО, призванному повысить эффективность их деятельности. В свое время компания Welcom Software Technologies провела исследование, позволившее определить различия в требованиях, предъявляемых к ПО на разных уровнях управления проектом (таблица). В результате были выделены три уровня управления: высшего руководства (Executive level), стратегический (Strategic level) и уровень операций (Desktop level). Причем к последнему в данном случае отнесли и исполнителей работ, и руководителей на местах, которые используют ПО для управления проектами не более нескольких часов в месяц.
|
|
Список литературы
|
|
1. Бояршинов Б.Г. Международные договоры в правовой системе Российской Федерации // "Законодательство", 1997, N 4
2. Алексей Лысаков, Александр Цветков. Корпоративная система управления проектами// Издательство "Открытые системы", № 9, 2002.
3. Вычислительная техника и современные информационные технологии: Ретросп. библиогр. указ., 1995. 1998 гг. /Гос. публ. науч. -техн. б-ка России; Сост.: В. В. Климова, О. М. Мещеркина; Науч. ред. Ф. С. Воройский. -М.: Б. и., 1999.
4. Информационная технология: Автоматизированные системы. Основные положения: Сб. - Изд. офиц. -М.: ИПК Изд- во стандартов, 2002.
5. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение: Сборник: Посвящается юбилею Р.В. Гутча: Пер. с англ./Под ред. Х. Решке, Х. Шелле. - М.: АЛАНС, 1994.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
