|
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
|
|
1. Бизнес-план инвестиционного проекта. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра-М, 2000.
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. - М.: Дело, 1999.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998.
|
На уровень вверх
Купить