книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Описание ресторана ООО "Дуплет" кц224242 ( Курсовая работа, 54 стр. )
Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT-анализа и BPG-матрицы ц2422 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Описание ситуации: "Вы - команда управленцев торговой организации потребительской кооперации, занимающейся продажей продовольственных и промышленных товаров населению а одном из районов к35353 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Описание социальной помощи населению ну45352 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Описание СЭО. Структура управления. План СЭО и основные параметры. Финансово-экономический анализ 9044 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Опишите взаимосвязи теории организации со смежными областями научного знания. ну6335 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Опишите основные параметры информационных систем управления и экономики, использующиеся в Вашей организации, опишите сферу их применения (ориентируйтесь на перечень систем, упоминающихся в УМК или использующихся в Вашей организации). Предложите способы по ( Контрольная работа, 12 стр. )
Опишите основные принципы "групповой работы", приведите известные Вам примеры организации "команд" для решения конкретных проблем 4563 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Опишите традиционную стратегию фирмы Vin & Spirit по продвижению своей водки. В чем были основные причины успеха фирмы на американском рынке? 6624вы ( Контрольная работа, 6 стр. )
Опишите школу "научного управления". Рассмотрите практическое применение принципов школы научного управления в деятельности известной вам организации ркнупв ( Контрольная работа, 16 стр. )
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ е3424224 ( Контрольная работа, 24 стр. )
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ ец34242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Определение критериев оценки различных вариантов решения и ограничения реализации решений.7343 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Определение нормы выработки строительных бригад к242452 ( Контрольная работа, 9 стр. )
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ПОЛНОМОЧИЙ. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ е3ц5242334 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Определение оптимальных параметров поставки и заказов ец34222 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Определение перевозных платежей и сборов ацк2342 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Определение рыночной стоимости земельного участка консалтинговой фирмой ООО "Этико" пу5343423 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Определение содержания программы 323423 ( Контрольная работа, 1 стр. )
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРОКА ДОСТАВКИ ГРУЗА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРЕВЫШЕНИЕ СРОКОВ ДОСТАВКИ к354в33 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Определение стратегической финансовой позиции компании, выбор финансовой политики и стратегии пе573 ( Курсовая работа, 45 стр. )
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ, ВЫБОР ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ п7533п ( Курсовая работа, 52 стр. )
Определение стратегической финиковой позиции ООО Омега, выбор финансовой стратегии и политики ец34224 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Определение стратегической финиковой позиции ООО "Новосибхимфарм", выбор финансовой стратегии и политики 435 ( Курсовая работа, 53 стр. )
Определение тесноты связи между удовлетвореностью и факторами мотивации еекц222 ( Курсовая работа, 50 стр. )

1. Дайте определение следующим понятиям: "серая власть", "демократический стиль руководства", "устаревание по должности", "высвобождение кадров", "философия предприятия". 3

2. Что включает в себя социальная структура персонала? 4

3. Какие девизы и правила Вы предпочли бы в работе с персоналом? 5

4. Какие меры поощрения и взыскания Вы знаете? Перечислите и дайте характеристику. 6

5. Вычлените основные регуляторы мотиваций для стимулирования эффективной деятельности управленцев. 8

6. Вы прочитали в газете объявление, что в организацию требуется "Менеджер по кадрам", работодатель высказал просьбу: составить резюме и предъявить ему при встрече. Составьте резюме. 10

7. Постройте организационную структуру управления персоналом на уровне предприятия. 10

8. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? Проранжируйте. 13

9. Составьте объявление текущей вакансии специалиста отдела социального развития. 14

10. Вы руководитель-манипулятор. Объясните причины манипуляции, манипулятивные системы и положительные или отрицательные моменты руководства подчиненными, применяя манипуляторство. 15

Список литературы 17

Приложение 18

Серая власть - теневая власть, когда решения принимаются не руководителем, а теми, кто стоит "за троном", то есть людьми, которые не являются непосредственно руководителями, но имеют на них какое-либо влияние.

Демократический стиль руководства - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.

Параметры взаимодействия с подчиненными Стиль руководства демократический

Приемы принятия решений Перед принятием решений советуется с подчиненными

Способ доведения решения до исполнителей Предлагает, просит

Распределение ответственности Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями

Отношение к инициативе Поощряет, использует в интересах дела

Отношение к подбору кадров Подбирает деловых, грамотных специалистов

Отношение к недостаткам собственных знаний Постоянно повышает квалификацию, учитывает практику

Стиль общения Дружески настроен, любит общение

Характер отношений с подчиненными Ровный, постоянный самоконтроль

Отношение к дисциплине Сторонник разумной дисциплины

Устаревание по должности - разные профессии по-разному вписываются в рамки научно-технического процесса: некоторые из них теряют свою актуальность, некоторые её приобретают, причём темпы того и другого также существенно различаются по профессиям. Внутри каждой из них период устаревания знаний обычно принимается равным жизненному циклу изделия или процесса, разработка которых составляет содержание труда рабочих. Переход к разработке изделий или процессов нового класса существенно снижает степень соответствия профессиональных знаний рабочих требуемому уровню и делает необходимым либо повышения

1. Альберт М. Основы менеджмента. - М.: ВЛАДОС, 2000. - 368с.

2. Басаков М.Н. Кадровое делопроизводство. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - С.19-20.

3. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: Приор-издат, 2005. - С.28.

4. Меркулова О.С. Психология труда. - М.: Приор, 2004. - 80с.

5. Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. - М.: Экономика, 2001. - 176с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»