Введение………………………………………………….….….стр2

Глава1. "Анализ ООО "Петросоюз""

1.1. "Досье фирмы"…………………………………………………..стр3

1.2. Анализ организации как социотехнической системы…...стр7

1.3. Анализ внутренней среды организации……………стр11

1.4. Анализ внешней среды организации………………………..стр15

Глава2. "Анализ хозяйственной деятельности и SWOT анализ (сильные и слабые стороны, угрозы и возможности) в компании

2.1. Механизм формирования и развития организационной культуры организации . Производственная структура предприятии…………...………………………………………………..стр18

2.2. SWOT анализ(угрозы ,слабые и сильные стороны)….…...стр22

2.3. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития…………..…...стр21

Заключение…………………………….……………………….стр30

Список литературы…………………………………….…….стр31

Приложения……………………………………………………стр42

Продуктивная научная и хозяйственная деятельность технических специалистов в рыночной среде в значительной мере зависит от уровня их теоретических знаний и практических навыков в сфере экономики и управления современным производством.

Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, материалов и изделий, технико-экономических обоснованиях расширения и диверсификации производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования, формирования инвестиционного капитала, издержек производства и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления при проведении прикладных научных исследований, проектировании, производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях. Менеджмент - это управление людьми, а не техническими системами и функциями. Только при таких условиях могут быть в максимальной степени реализованы преимущества органической взаимосвязи технико-технологических и экономических элементов хозяйственной деятельности в достижении общественно полезных результатов с наименьшими затратами ресурсов за счет сбалансированности всех факторов производства.

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., "Основы менеджмента" Перевод с англ. М: Дело 2005г.

2. "Менеджмент организации": Учебное пособие. /Румянцева З.П., М: ИНФРА -М.2004г.

3. Мартыненко Н. "Технология менеджмента" Спб.,2005г.

4. Немцов В.Д. "Менеджмент организации" 2006г.

5. Голубев А.А. "Менеджмент" М.;Юнити. 2004г.

6. Новиков А.И. "Менеджмент" Спб.,2007г.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., "Основы менеджмента" Перевод с англ. М: Дело 2005г.

8. "Менеджмент организации": Учебное пособие. /Румянцева З.П., М: ИНФРА -М.2004г.

9. Мартыненко Н. "Технология менеджмента" Спб.,2005г.

10. Немцов В.Д. "Менеджмент организации" 2006г.

11. Голубев А.А. "Менеджмент" М.;Юнити. 2004г.

12. Новиков А.И. "Менеджмент" Спб.,2007г.

Примечаний нет.