Оглавление.

Резюме. 2

Раздел 1. Цели бизнес плана и задачи бизнеса 2

Раздел 2. Предприятие и его продукция 3

Раздел 3. Анализ рынка и отрасли. 5

Раздел 4. Анализ конкуренции. 6

Раздел 5. План маркетинга. 7

Раздел 6. Организационный план. 9

Раздел 7. Производственный план. 12

Раздел 8. Финансовый план 14

Раздел 9. Анализ рисков. 19

РЕЗЮМЕ

Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности организа¬ции предпри-ятия по производству этикеточной продукции с целью привлечения заемных средств для кредитования части затрат на технологическое оборудование и соз¬дание рабочих мест.

Ассортимент выпускаемой продукции — самоклеящаяся этикетка различного формата и качества на различной основе.

Технология производства с использованием новейшего оборудования аме-риканской компании Allied Gear & Machine Cо и итальянской компании GIDUE обладает предельно низкой себестоимостью и дает неоспоримое преимущество по сравнению с конкурентами.

Сырьевая база производства на 100% обеспечивается единым поставщиком в соответствии с единым технологическим замыслом, что повышает надежность производственного процесса.

Планируемый объем выпуска готовой продукции — 459000 м2 в месяц на общую сумму прибыли около 60000 $ на основе проектируемых производствен-ных мощностей.

Рынком сбыта готовой продукции являются предприятия пищевой, химиче-ской, металлургической а также легкой промышленности, расположенные в Москве и Московской области.

Общая стоимость проекта по введению в строй и эксплуатации производст-венного комплекса фирмы по производству этикетки — 410000$, из которых 400000$ — заемные средства.

Персонал фирмы состоит из высококвалифицированных спе¬циалистов и на-ходится в состоянии комплектации. Общая планируе¬мая численность работаю-щих — 74 человека.

Конкурентноспособность фирмы обеспечивается низкими внут¬рипроизводственными издержками в сочетании с высоким качеством и широким ассортиментом продукции.

Срок окупаемости заемных средств с учетом кредитной ставки 35% равен 12 месяцам.

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА

*Формулировка бизнеса

Организация деятельности в области дизайна и производства этикетки (само-клеющаяся этикетка на различной основе: бумага, полиэтилен, шелковая ткань и др.) в районе ближнего Подмосковья.

* Целями бизнес-плана являются:

1. Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации це¬ха по произ-водству этикетки на арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.

2. Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при на-ращивании мощности производства в инвестиционный период.

3. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и по¬строение финан-совой стратегии предприятия.

* Задачами предприятия в инвестиционный период яв¬ляются:

Закупить и монтировать оборудование, закупить расход¬ные материалы.

Осуществить ввод в строй и эксплуатацию комплексного авто¬матизированного оборудования с целью обеспечения производственного про-цесса.

Производство готовой продукции, реализация конечного продукта.

9. АНАЛИЗ РИСКОВ

Основными факторами риска, которым может подвергнуться производство, являются следующие:

1. Срыв поставок сырья, а также необходимых добавок и упаковки.

2. Поломка технологического оборудования.

3. Неопытность управленческого персонала и небольшой производственный опыт производственных работников.

4. Форс-мажорные обстоятельства (пожар, ограбление, пр.).

Однако, финансовый риск данного предприятия был максимально ограничен: рынок сырья достаточно велик, импортное оборудование, закупленное в фирме «Апостроф» и поставляемое ей на российский рынок с 1994г., является очень надежным, технический процесс по производству продукции на нем относительно прост, а для исключения влияния изменения валютного курса рубля на уровень закупочных цен все расчеты были произведены в условных единицах ( $ ).

Для снижения риска взрыва или пожара помещения должны быть построены в соответствии с нормами техники безопасности. Все помещения предприятия должны быть оборудованы средствами пожаротушения.

Примечаний нет.