ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МЕТОДЫ ВЫБОРА И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 4

2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МП "ТАТЬЯНА" 11

2.1. Характеристика продукции 14

2.2. Анализ рынков сбыта 15

2.3. Конкуренция и конкурентное преимущество 16

2.4. План маркетинга 18

2.5. Прогнозирование продаж на 2003 год 19

2.6. План производства 20

2.7. Финансовый план и стратегия финансирования 21

2.8. Меры по нейтрализации возможных рисков 23

2.9. Технико-экономическое обоснование развития предприятия 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Введение

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения.

Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. Для того чтобы извлечь дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения. При этом эмпирически установлена зависимость: чем на больший успех рассчитывает предприниматель в будущем, тем к большим затратам он должен быть готов в настоящем.

Тем не менее, проблема выбора объекта финансовых вложений для предпринимателя не ограничивается предельной суммой инвестиций. Исследования показали, что наибольшей эффективностью обладают вложения в инновации, где предприниматель имеет возможность получать сверхмонопольную прибыль. Высокий потенциал эффективности выработки стратегии инноваций обеспечивает спрос на нововведения со стороны предпринимателей, формируя рынок научно-технических, организационных, экономических новшеств.

Данная цель определила следующие задачи:

1) Ознакомиться с экономическими основами бизнес-планирования.

2) Разработать методику составления бизнес-плана МП "Татьяна".

3) Рассчитать технико-экономическое обоснования развития швейного бизнеса данного предприятия.

Гипотеза: в рыночных условиях предприятие может успешно существовать, если руководитель применяет методы стратегического и финансового планирования. Так, разработка бизнес-плана МП "Татьяна" позволяет управлять его деятельностью через прогнозирование, планирование его финансовых результатов, через их контроль и корректирование.

Список использованной литературы

1. Дойль П. Менеджмент и тактика, -Спб.: Питер, 2001

2. Экономика предприятия. Учебное пособие\Отв. Ред. Г.Е. Баженов - Н-ск.: Изд-во НГТУ, 1999

3. Управление организацией/ под ред. А.Г. поршнева, Н.А. Саломатина, М.: Инфра-М, 2001

4. Антикризисное управление. Э.А.Уткин. - М.: ЭКМОС. 1997 г.-400 с.

5. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Уткин Э.А. - М.: Акалис. 1997.-96

6. Бизнес-план - основа успеха. И.В.Липсиц - М.: Машиностроение, 1993.

7. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер. с англ. - М.: РУССОЛИТ, 1992.

8. Менеджмент: выбор лучшего решения. Е.П.Голубков, Е.Н.Голубкова, В.Д.Секереш: под общ. ред. Е.П.Голубкова. -М.: Экономика, 1993.

9. Менеджмент сегодня. И.Березин. - М.: Менеджер, 1996. - 128 с.

10. Маркетинг: ситуации и примеры. Р.Моррис. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1994.

11. Основы маркетинга. Ф.Котлер. - М.: Прогресс, 1990

12. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. А.Вайсман. Пер. с нем. - М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995. - 344 с.

13. Управление фирмой. Э.А.Уткин. - М.: Акалис, 1996. -516 с.

14. Экономика для менеджеров. Десять важных инструментов для руководителей. Ш.Майталь. Пер. с англ. - М.: Дело. 1996.-416 с.

15. Экономика. Курс лекций. Упражнения. Тесты и тренинги. Казаков А.П., Минаева Н.В. - М.: ЦИПККАП. 1996. - 392 с.,

16. Экономическое поведение потребителейА.П.Пидкасистый. - М.: РосПедАгентсгво, 1997. - 220 с

желательно дополнительное форматирование документа