Введение……………………………………………………………………….3

Теоретическая часть:

1. Последовательность составления бизнес-плана………………………....5

2. Состав, структура и объем бизнес – плана…………………………….....7

Практическая часть:

3. Бизнес-план ООО «Сияние» по оказанию услуг в области цветной и черно-белой полиграфии в г. Москве:

3.1. Краткий обзор…………………………………………………………...13

3.2. Описание и характеристика оборудования и оказываемых услуг…...14

3.3. Оценка рынка сбыта…………………………………………………….16

3.4. Сведения о конкурентах………………………………………………..16

3.5. Стратегия маркетинга…………………………………………………..17

3.6. План производства……………………………………………………...17

3.6.1. Планируемый объем продаж продукции на 1-й год………………..17

3.6.2. Расчет потребности ресурсов на производственную программу….18

3.6.3. Перечень основных фондов………………………………………….18

3.6.4. Расчет потребности в персонале и заработной плате………………19

3.6.5. Смета расходов и калькуляции себестоимости……………………..19

3.7. Финансовый план……………………………………………..20

3.7.1. Прогноз финансовых результатов…………………………………...20

3.7.2. Потребность в инвестициях…………………………………………..21

3.7.3. Схема возврата кредита (руб.)……………………………………….21

Заключение…………………………………………………………………...22

Литература…………………………………………………………………...23

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразо-ваний. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундамен-тальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической систе-мы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны за-интересованных субъектов или определенных структур управления. В значи-тельной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершен-ствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не про-гнозируя последствий.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана дей-ствия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную пер-спективу.

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управ-ления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих опера-ций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может слу-читься. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где тре-буются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработ-ки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана — непрерывный процесс, который может быть наглядно пред ставлен следующей схемой (рис. 1).

1. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Органи-зация предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2001.- 249 с.

2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и прак-тика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс, 2002.- 384 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: ИН-ФРА-М, 1999.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-ч. – Мн: ООО «Новое знание», 2000.

5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: «Ось-89», 2003.- 96 с.

6. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. НЭГ, 1999. №37-37.

7. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд. 2. Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1998.

Примечаний нет.