Содержание

Введение 3

1. Обоснование целей и задач создания нового предприятия 4

1.1. Миссия и цели организации 4

1.2. Формирование целей функционирования организации 8

2. Проект создания новой фирмы ООО «Концепт» 12

2.1. Общие положения о фирме 12

2.2. Обоснование создания нового предприятия 14

2.3. Организация производства и стратегия сбыта 18

Заключение 22

Список литературы 23

Приложения 24

Введение

Для успешной деятельности предприятия в условиях рынка недостаточно ответить на простые вопросы – что и для кого производить. Важнее определить – зачем или во имя чего существует ваша компания. То есть, каковы цели ее создания.

Предприятие – это самостоятельны хозяйствующие субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Цель деятельности предприятия – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Разработка данной темы, на мой взгляд, довольно актуальна в данное время, когда в период подъема нашей экономики создается все больше и больше новых предприятий.

Инвестиционный бизнес-план в современной предпринимательской практике является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.

Актуальность составления инвестиционного бизнес-пла¬на состоит в том, чтобы убедить кредитора в успехе предложенного предпринимательского решения. Для этого возникает необходимость ознакомить его с идеями на текущий момент и на перспективу, изложенными на бумаге и подтвержденными всеми необходимыми расчетами.

Цель данной работы состоит в раскрытии основных целей и задач создания и развития предприятий.

В рамках определенной цели определим задачи, рассматриваемые в данной работе:

- теоретически обосновать цели и задачи создания нового предприятия;

- проанализировать проект создания фирмы на примере ООО «Концепт».

1. Обоснование целей и задач создания нового предприятия

1.1. Миссия и цели организации

Предприятия создаются с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Современное предприятие – сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организации предприятия:

- научная организация производства имеет целью создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надежно и эффективно функционирующее производственное оборудование и технология, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи работников.

- задача научной организации труда – построение здоровых формальных отношений в коллективе работников. Она включает систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда. Но возможности научной организации труда ограничены технико-технологическим состоянием предприятия, его финансовыми и экономическими активами.

- научная организация управления – это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижение наилучшего материально – технического и экономического эффекта.

Видение – руководящая философия бизнеса, обоснование создания фирмы, идеальная картина будущего;

- то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных услов

Список литературы

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Официальное издание) (вторая редакция) № ВК 447 от 21.06.1999 г., утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, ГК РФ по строительной политике

2. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ “Интерэксперт”, “ИНФРА-М”, 2001.

3. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.

4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003

5. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, - М.: Просвещение, 2003

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003

7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

8. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2001.

9. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2002.

11. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 2005

12. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006.

13. Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.

Приложения

Приложение 1

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

к постановлению Правительства

Российской Федерации

от 19 июня 2002 г. № 439

(в редакции постановления

Правительства Российской Федерации

от 26 февраля 2004 г. № 110)

Форма № Р 1 1 0 0 1

В

(наименование регистрирующего органа) (код)

Заявление

о государственной регистрации юридического лица при создании

1. Организационно-правовая форма и наименование юридического лица

1.1. Организационно-правовая форма

1.2. Полное наименование юридического лица

1.3. Сокращенное наименование юридического лица

1.4. Фирменное наименование юридического лица

1.5. 1.5.1. Наименование на языке народов Российской Федерации

1.5.2. Указать, на каком

1.6. 1.6.1. Наименование на иностранном языке

1.6.2. Указать, на каком

2. Адрес (место нахождения)

2.1. Постоянно действующего

исполнительного органа Иного органа Лица, имеющего право

действовать от имени юридического

лица без доверенности

Примечаний нет.