книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Описание всех наиболее важных пунктов бизнес-плана ( Реферат, 20 стр. )
Описание презентации бизнес-плана, а также написание самого бизнес-плана фотостудии ( Курсовая работа, 32 стр. )
Описание роли бизнес-планироввания в организации предпринимательской деятельности ООО "Кроки" ( Реферат, 20 стр. )
Описать все наиболее важные пункты бизнес-плана и подробно остановиться на разделе "Финансовый план" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Определение бизнес - плана, ценовой политики ( Контрольная работа, 10 стр. )
Определение макроэкономического планирования, его объект, цели и задачи. Зарубежный опыт планирования на примере Франции ( Контрольная работа, 16 стр. )
Определение места бизнес-плана в общей системе планирования организации, а также, определение его роли в достижении стратегических и тактических ориентиров ( Дипломная работа, 75 стр. )
Определение организации и технологии коммерческой деятельности на примере торгового отдела по продаже банных принадлежностей ( Курсовая работа, 44 стр. )
Определение организации и технологии коммерческой деятельности на примере торгово-посреднической фирмы по оптовой продаже товаров бытовой химии ( Курсовая работа, 38 стр. )
Определение основного предназначения бизнес-плана и характеристика его содержания ( Реферат, 21 стр. )
Определение основных потоков платежей при реализации бизнес-плана в ОАО "Мари-Турекский маслосырзавод" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Определение проблем и перспектив развития предприятия "Амурторгэкспорт". ( Дипломная работа, 91 стр. )
Определение роли бизнес-плана в оценке инвестиционных проектов на предприятии ООО "Орех" ( Дипломная работа, 91 стр. )
Организационный план ООО "Благо" 2010-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Организационный план ООО "Благо" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Организация разработки бизнес-плана предприятия ООО "Муромец" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Организация разработки бизнес-плана предприятия ФГУП "Завод по производству консервов детского питания" ( Дипломная работа, 121 стр. )
Организация бильярдного клуба ( Реферат, 18 стр. )
Организация деревообрабатывающего цеха ( Курсовая работа, 53 стр. )
Организация деятельности предприятия ГК «Националь» ( Курсовая работа, 63 стр. )
Организация деятельности нового предприятия (на примере ресторана ООО «Эгина») ( Курсовая работа, 32 стр. )
Организация кафе - бара ( Курсовая работа, 29 стр. )
Организация коммерческой деятельности хлебобулочного магазина.ООО "Каравай". ( Курсовая работа, 30 стр. )
Организация коммерческой деятельности (курс 43 с.) бизнес-план салон цветов "Флорист". ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация консалтинговой фирмы ( Курсовая работа, 38 стр. )

1. Возможности фирмы (резюме)

2. Описание продукта

4. Оценка рынка сбыта

5. Оценка конкурентов

6. Стратегия и план маркетинга

7. Организационный план

Основной сферой деятельности ЗАО "Килемарская ПМК" является выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ.

Для увеличения прибыльности предприятия предлагается открыть новый вид деятельности по производству филенчатых дверей в комплекте с дверной коробкой.

Местонахождение предприятия - Республика Марий Эл, 420007, г. Йошкар-Ола, ул. Машиностроителей, 107а.

Чтобы приступить к производству филенчатых дверей необходимы инвестиции в размере 133,2 тыс. руб. на приобретение оборудования и производственных запасов.

Преимуществом предлагаемой продукции является:

- высокое качество;

- отличный дизайн;

- реализация дверей в комплекте в дверной коробкой.

Реализация филенчатых дверей планируется на следующих рынках сбыта:

- строительные и другие организации, занимающиеся строительством домов и ремонтом квартир;

- розничная и оптовая торговля.

В ближайшие два года планируется объем продаж - 2000 филенчатых дверей в год.

Выручка от реализации - 1-й год - 809,3 тыс. руб.; 2-й год - 926 тыс. руб. при себестоимости единицы продукции 385,85 руб. и цене за штуку 463 руб.

Чистая прибыль от реализации продукции во 2-й год составит 106,7 тыс. руб.

Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в размере 133,2 тыс. руб., в том числе:

- 100 тыс. руб. на приобретение оборудования;

- 33,2 тыс. руб. на закупку производственных запасов для производства первой партии изделий.

Эти средства в проекте предлагается получить в банке в форме долгосрочного кредита под 60 % годовых.

Срок окупаемости проекта составит 1 год. При этом устойчивость проекта равна: (766 шт. : 2000 шт.) х 100% = 38,8%. Она определяется исходя из того, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинального объема производства и продаж равного 2000 штук изделий в год. Чем дальше это значение от данного объема значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект, что еще раз подтверждает выгодность и эффективность производства филенчатых дверей для предприятия.

Основными целями планируемого подразделения при ЗАО "Килемарская ПМК" будут являться:

- обеспечение стабильного финансового положения на рынке;

- получение чистой прибыли при полном освоении производственных мощностей.

В количественном измерении данные цели представляются как:

- увеличение объемов продаж до 926 тыс. руб.;

- получение чистой прибыли в размере 106,7 тыс. руб.;

- увеличение доли фирмы на существующем рынке до 10%.

Основными стратегическими задачами, поставленными для достижения этих целей, являются:

- повышение конкурентоспособности товара за счет улучшения его качества;

- постоянный поиск заказчиков на продукцию;

- поиск новых рынков и каналов сбыта;

- проведение эффективной рекламной компании.

1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Проф. Р.Г.Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.

2. Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.

3. Кислицин В.А., Куратов Л.Г. Концепция социально-экономического развития Республики Марий Эл. - М.: Пресс-сервис, 1997.

4. Республика Марий Эл. Информация для инвесторов. - Йошкар-Ола.: Изд-во "Периодика Марий Эл", 1999.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»