книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Описание всех наиболее важных пунктов бизнес-плана ( Реферат, 20 стр. )
Описание презентации бизнес-плана, а также написание самого бизнес-плана фотостудии ( Курсовая работа, 32 стр. )
Описание роли бизнес-планироввания в организации предпринимательской деятельности ООО "Кроки" ( Реферат, 20 стр. )
Описать все наиболее важные пункты бизнес-плана и подробно остановиться на разделе "Финансовый план" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Определение бизнес - плана, ценовой политики ( Контрольная работа, 10 стр. )
Определение макроэкономического планирования, его объект, цели и задачи. Зарубежный опыт планирования на примере Франции ( Контрольная работа, 16 стр. )
Определение места бизнес-плана в общей системе планирования организации, а также, определение его роли в достижении стратегических и тактических ориентиров ( Дипломная работа, 75 стр. )
Определение организации и технологии коммерческой деятельности на примере торгового отдела по продаже банных принадлежностей ( Курсовая работа, 44 стр. )
Определение организации и технологии коммерческой деятельности на примере торгово-посреднической фирмы по оптовой продаже товаров бытовой химии ( Курсовая работа, 38 стр. )
Определение основного предназначения бизнес-плана и характеристика его содержания ( Реферат, 21 стр. )
Определение основных потоков платежей при реализации бизнес-плана в ОАО "Мари-Турекский маслосырзавод" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Определение проблем и перспектив развития предприятия "Амурторгэкспорт". ( Дипломная работа, 91 стр. )
Определение роли бизнес-плана в оценке инвестиционных проектов на предприятии ООО "Орех" ( Дипломная работа, 91 стр. )
Организационный план ООО "Благо" 2010-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Организационный план ООО "Благо" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Организация разработки бизнес-плана предприятия ООО "Муромец" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Организация разработки бизнес-плана предприятия ФГУП "Завод по производству консервов детского питания" ( Дипломная работа, 121 стр. )
Организация бильярдного клуба ( Реферат, 18 стр. )
Организация деревообрабатывающего цеха ( Курсовая работа, 53 стр. )
Организация деятельности предприятия ГК «Националь» ( Курсовая работа, 63 стр. )
Организация деятельности нового предприятия (на примере ресторана ООО «Эгина») ( Курсовая работа, 32 стр. )
Организация кафе - бара ( Курсовая работа, 29 стр. )
Организация коммерческой деятельности хлебобулочного магазина.ООО "Каравай". ( Курсовая работа, 30 стр. )
Организация коммерческой деятельности (курс 43 с.) бизнес-план салон цветов "Флорист". ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация консалтинговой фирмы ( Курсовая работа, 38 стр. )

Введение 3

1. Резюме 5

2. Характеристика предприятия и описание услуг 6

3. Характеристика рынка сбыта 13

4. Описание конкурентов 14

5. План маркетинга 15

6. Организационный план 16

7. План производства 21

8. Финансовый план 22

9. Оценка рисков 25

10. Юридический план 25

Заключение 27

Список литературы 29

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция - вовремя выполнить поступивший "сверху" план, получить премии и ждать следующего плана.

В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик и таких опытных руководителей.

О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоты и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.

Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке хорошего бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание. Таким образом, актуальность данной темы совершенно очевидна.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:

" определение целей и стратегий их достижения;

" анализ осуществимости идеи;

" нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;

" формирование финансовых потоков;

" оценка рисков и эффективности.

Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.

Цель данной работы - разработать бизнес-план кафе-бара.

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (ред. от 21.03.2002)

2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2003.

6. Захарченко М.Н., Кучер Л.С. Обслуживание на предприятиях общественного питания. - М.: Экономика, 1986.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2004

8. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.

9. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.

10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003

11. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.

12. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»