Содержание

Введение 3

1. Цели и функции системы управления персоналом в Французских компаниях 4

2. Организационное проектирование системы управления персоналом в Французских компаниях 15

3. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом в Французских компаниях 22

Заключение 32

Список литературы 33

Введение

Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Таким образом, в курсовой работе мы рассмотрим систему управления персоналом на предприятиях Франции

1. Цели и функции системы управления персоналом в Французских компаниях

Всю совокупность целей организации можно разделить на четы¬ре вида или блока: экономические, научно-технические, производ¬ственно-коммерческие и социальные.

Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель — обес¬печение заданного научно-технического уровня продукции и разра¬боток, а также повышение производительности труда за счет совер¬шенствования технологии; производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель, договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель — до¬стижение заданной степени удовлетворения социальных потребно¬стей работников.

В настоящее время в качестве генеральной цели правомерно рассматривать экономическую цель. На рис. 1 приведен упрощенный вариант базового дерева целей системы управления организацией в зарубежных компаниях. Он ограничен целями, вы¬деленными по понятийному (аспектному) признаку декомпозиции (I и II уровни), и одним уровнем целей, выделенным по факторному признаку (III уровень). Но даже такой вариант позволяет говорить о значительной реорганизации структуры управления.

Поскольку социальная цель является основой формирования це¬левой направленности системы управления персоналом, структури¬зация этого вида целей рассматривается отдельно и более подробно.

На рис. 1.под соответствующими кодами обозначены следую¬щие цели:

1. Обеспечение научно-технического прогнозирования;

2. Организация перспективных научно-технических разработок;

3. Сокращение длительности цикла «исследование — производ¬ство»;

4. Техническое сопровождение действующего производства;

5. Обеспечение высокого качества труда;

6. Техническое перевооружение производственного процесса;

7. Изучение рынка научно-технических разработок, реклама, коммерческая работа с потребителями;

8. Обеспечение соответствия тематического плана разработок научно-техническому потенциалу организации;

9. Изучение рынка по профилю выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ре

Список литературы

1. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 1994

2. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М., «Банки и биржи», 1994

3. Гибсон Джеймс Л., Иванцевич Дж., Доннели Дж. Х.-мл. Организация: поведение, структура, процессы. – М.: Инфра-М, 2000

4. Глумаков В. Н. Организационное поведение. Учебное пособие/ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002

5. Даниэль Дэна «Преодоление разногласий: как улучшить взаимоотношения на работе и дома» М., ИЧП «Палантир», 1994

6. Дизель П., Маккинли У. Раньян «Поведение человека в организации» М., Фонд «За экономическую грамотность», 1993

7. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: 1997

8. Емельянов С. М. Практикум по конфликтологии. – СПб.: Питер, 2000

9. Каган М. С. «Мир общения: проблемы межсубъектных отношений» М., Политиздат, 1998

10. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. – М.: Инфра-М, 2000

11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1997

12. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 1999

Примечаний нет.