книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ динамики и структуры выручки от реализации продукции и факторов ее изменения 2006-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ФАКТОРОВ ЕЕ ИЗМЕНЕНИЯ 2006-52 ( Курсовая работа, 52 стр. )
АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ПРОДУКТЫ") ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ динамики капитала ООО "Инзенский хлебокомбинат", вложенного в активы… 2005-103 ( Дипломная работа, 103 стр. )
Анализ динамики коэффициентов рентабельности 2006-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ динамики оборотных средств ЗАО "СКИФ" 2006-28 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Анализ динамики основных показателей продовольственного рынка современной России ( Дипломная работа, 108 стр. )
Анализ динамики производства и реализации продукции ( Курсовая работа, 25 стр. )
АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 2002-27 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Анализ динамики товарооборота в разрезе группового ассортимента в действующих и сопоставимых ценах 2006-24 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Анализ динамики ФЗП ООО "Уралсвязьинформ" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ динамики численности и состава работников, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ доходов и прибыли организации ООО «Солнышко» ( Отчет по практике, 29 стр. )
Анализ доходов и прибыли организации ООО «Торговая площадь» ( Отчет по практике, 29 стр. )
Анализ доходов и расходов в ОАО "ЗЖБИ-5" 2004-77 ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ доходов и расходов в ОАО "ЗЖБИ-5" ( Контрольная работа, 9 стр. )
Анализ доходов от реализации (розничного товарооборота) в ООО “Хлеб-5” ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ доходов торговых предприятий различных форм собственности в условиях рынка (на примере ООО "Варикап") ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ доходов, прибыли, рентабельности и пути их повышения на предприятии ООО «Пассим ТФ» ( Курсовая работа, 42 стр. )
АНАЛИЗ ДОХОДОВ, РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ПРИБЫЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ ( Курсовая работа, 29 стр. )
АНАЛИЗ ДОХОДОВ, РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ПРИБЫЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ зависимости затрат - объем производства - прибыль ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ заемных средств хозяйствующего субъекта 2006-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ заемных средств хозяйствующего субъекта 2007-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ заключается в изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста 2006-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )

1. Методы управления инновационными затратами 3

1.1. Механизм управления затратами 3

1.2. Предплановый анализ 6

1.3. Планирование затрат 10

1.4. Контроль затрат 12

2. Ценообразование 17

2.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию 17

2.2. Контрактные (договорные) цены 21

Литература 26

Организация как функция управления затратами за последние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успешно. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях ИП. При этом частные цели, средства и методы их реализации весьма различны. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производства, целей, средств, методов) направлена на максимизацию прибыли при регулировании уровня затрат. На предприятии, в организации эту задачу решают с помощью комплексных систем управления. Такой системой, особо ориентированной на управление затратами (и результатами), является контроллинг.

Управление затратами не равнозначно контроллингу. Контроллинг как интегрированная система управления фирмой в общем виде охватывает стратегическое, среднесрочное и текущее планирование целей, их ресурсного обеспечения, организацию достижения этих целей путем согласованной работы всех звеньев управления и производства, каждого трудового коллектива и работника. Для того чтобы система управления затратами действовала как составная часть контроллинга, используя его возможности, она должна строиться с учетом ряда важных правил. Сначала определяются плановые цели, затем - необходимые для достижения целей затраты по местам их возникновения, по всем видам продукции. Эти величины закрепляются в плановых показателях и нормативах. В процессе деятельности ведется учет фактических затрат и выявляются их отклонения от заданий. Информация об отклонениях затрат служит основой для принятия решений в тех структурных звеньях ИП, которые реально влияют на уровень данных затрат. Для эффективного действия такой системы управления должны быть очень четко определены и организованы все структурные звенья, деятельность которых влияет на затраты и, естественно, на результаты. Каждое подразделение ИП получает статус центра ответственности, которому делегированы соответствующие полномочия.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»