Дисциплина: Экономика предприятия
 |
. Методы оценки: доходный и сравнительный подходы 2006-16 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И ГОДОВОЙ СУММЫ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
. Планирование показателей деятельности ООО «Кинескоп» ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
.Характеристика ЗАО "Строительная корпорация" 2007-22 ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 1 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
1 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
1 Основное содержание Положения о расследовании несчастных случаев ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
1. КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1. Малый бизнес в сфере транспортных услуг ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
1. Организация предприятия в условиях рыночной экономики. ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
1. Состояние и основные направления развития рынка мягкой мебели России ( Курсовая работа, 68 стр. ) |
|
1. Суть прямого и затратного метода определения прибыли на пред-приятии ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
1. Источники формирования оборотных средств 2. Хозяйственные общества ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
1. Правовая основа обеспечения финансовой устойчивости страховщиков 2005-24 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 6244 ] Дисциплина: Экономика предприятия  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Методы управления инновационными затратами 3
1.1. Механизм управления затратами 3
1.2. Предплановый анализ 6
1.3. Планирование затрат 10
1.4. Контроль затрат 12
2. Ценообразование 17
2.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию 17
2.2. Контрактные (договорные) цены 21
Литература 26
|
|
Введение
|
|
Организация как функция управления затратами за последние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успешно. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях ИП. При этом частные цели, средства и методы их реализации весьма различны. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производства, целей, средств, методов) направлена на максимизацию прибыли при регулировании уровня затрат. На предприятии, в организации эту задачу решают с помощью комплексных систем управления. Такой системой, особо ориентированной на управление затратами (и результатами), является контроллинг.
Управление затратами не равнозначно контроллингу. Контроллинг как интегрированная система управления фирмой в общем виде охватывает стратегическое, среднесрочное и текущее планирование целей, их ресурсного обеспечения, организацию достижения этих целей путем согласованной работы всех звеньев управления и производства, каждого трудового коллектива и работника. Для того чтобы система управления затратами действовала как составная часть контроллинга, используя его возможности, она должна строиться с учетом ряда важных правил. Сначала определяются плановые цели, затем - необходимые для достижения целей затраты по местам их возникновения, по всем видам продукции. Эти величины закрепляются в плановых показателях и нормативах. В процессе деятельности ведется учет фактических затрат и выявляются их отклонения от заданий. Информация об отклонениях затрат служит основой для принятия решений в тех структурных звеньях ИП, которые реально влияют на уровень данных затрат. Для эффективного действия такой системы управления должны быть очень четко определены и организованы все структурные звенья, деятельность которых влияет на затраты и, естественно, на результаты. Каждое подразделение ИП получает статус центра ответственности, которому делегированы соответствующие полномочия.
|
|
Список литературы
|
|
|
|
Примечания:
|
|
работа не полностью
|
|
|
